估算敏捷项目......或不
在PMP问题写作过程中

项目经济的完美风暴

完美的风暴在Covid-19大流行之前,变化的风很强。由三种宏观经济趋势驱动,项目和项目经理的需求正在增加。这三个趋势是:

1)加速技术采用率

2)切换到替代能源,以维持GDP并满足排放目标

3)人口增长的基础设施项目。

这些运动一起产生了一种爆炸项目,将思想变为现实。这个项目需求的增加是克里斯滕 项目经济 by PMI in 2019.

公平,这些趋势和处理它们的策略已经存在已存在超过十年。全球化和业务转型已被广泛讨论。埃里克·埃里克·2008年为组织为组织提供了一种方式,以适应和实验新想法并进行市场测试的一种方式。它为快速适应和以客户为中心的设计提供了框架,这些设计被烘焙到今天的许多策略中。

Covid-19击中
然后Covid-19改变了世界的作品,学习和沟通方式。数字迁移成为踩踏事件,因为组织被迫在线或缩减合作和沟通。数字转型,已经在线移动传统产品和服务的已经热门的市场细分,突然着火了。

组织必须转变并上网或面对可能的市场份额。在线,非联系购物和直接业务到消费者急剧增加。以前是通用家庭送货提供商等利基服务成为主流。

然而,更重要的是,数字消费主义变得正常。不再是使用第三方服务的千禧一代,以安排来自传统砖和迫击炮提供商的家庭送货;现在,Gen X和Boomers也是 - 洪水大门已经开放。

 

一个更光明的未来
锁定提供了更清晰,更光明的未来的一瞥。随着通勤减少,城市的空气质量急剧改善。旁遮普州的人们在40年内第一次看到喜马拉雅山的积雪峰。与过去五年相比,洛杉矶的空气污染数据下降了29%,悉尼38%,巴黎46%。根据3月的环境保护局数据,纽约一氧化碳排放量下降了50%。

现在人们已经看到了污染较少的情况;过渡到清洁能量也可以加速。它已经发生了。由于工厂停工和缺乏客户,所有主要汽车制造商均报告Q1和Q2的销售额较少。然而,这些数字显示出绿色歪斜。通用汽车交付量下降34%,丰田下跌35%,克莱斯勒下跌39%,而特斯拉销售额下跌仅为4.8%。

向替代能量的过渡可能加速,因为国家使用Covid Recovery作为还为未来重置和重新聚焦的机会。由螺栓清晰的螺栓照亮,旨在转变为可再生能源的项目也被设定为增加。

 

人口增长和技术摄取
虽然在医院和医疗从业者上极度征税,但希望Covid-19对整体人口计数很少。非洲的人口增长率比其他大陆快三倍。目前的13亿人口预计到2050年的25亿美元降至25亿。

这些额外的120亿人每天在未来30年内锻炼超过10万人,需要家园,食物和水。房屋可能有机地发生,但运输,电力,水和医院的基础设施都需要项目来使其发生。这座建筑每年都可以容纳4000万额外的人代表基础设施项目的海啸。

所有这些家庭和设施的力量增加可能很可能是太阳能和风,由于创新,现在可以在10年前安装90%。获得电源和更便宜的技术也带来了连接。虽然82%的发达国家有互联网接入,但发展中国家只有一半的数字(41%)人可以访问互联网。

扩大与目前没有互联网接入的连接情况将在线带来额外的32亿人。如果有远见的创新者和特殊的企业家百万分之一,我们今天只需通过提供连接即可获得3,200人。随着越来越多的人获得联系和信息变得更自由,创新在良性周期中加速。

 

干扰的完美风暴
1991年的作者和记者塞巴斯蒂安·院长的“完美风暴”一词是描述了几种天气系统的融合,导致了大西洋加拿大海岸的飓风。现在是一个常用于描述融合趋势的短语 - 例如技术,人口增长和替代能源 - 可以结合创造强大的破坏力。

Covid-19引起了数字转换飙升。它还强调了替代能源的潜力,因为它变得更受欢迎和更便宜,有助于连接不断增长的人口。然后,随着越来越多的人来到网上,技术创新将加速,而且力量放大。

项目经济被克里斯滕描述了对更多项目的需求,因此,项目经理。将Covid-19的后果投入混合物是类似于对Firestorm的强烈加速度。

 

对项目管理的影响
无疑将有一个巨大的项目需求,但技术和市场演变正在改变所需的技能:

  1. Less of the old —当我多年前研究了项目管理时,我学会了如何创建工作崩溃结构,绘图网络图和计算任务之间的松弛和滞后。通过所有规划,估算,风险管理和赚取的价值跟踪,涉及相当数量的数学和管理。

如今,在我工作的高变数字项目上,将数学应用于摇摇欲坠的输入数据是正确的批评。有许多领域这些技术仍然适用,但在验证数字产品时,客户的早期原型的客户反馈比优先图更有助于。此外,今天的项目管理工具会自动计算所有熟悉的统计数据和跟踪度量。

项目软件中的AI工具可以帮助建议风险类别来评估和报告项目经理可能注意到它们之前的小延迟等数据的新兴趋势。基于经典的科学和数学的项目管理技能正在减少(在数字产品中,至少)释放更多PM的利益攸关方协作和管理。

  1. 更多的电力技能 在描述项目经济中,PMI总裁兼首席执行官Sunil Prashara谈到重命名“软技能”以“动力技能”,因为该学期更好地描述了他们的重要性。使用工具做了很多计算工作,软技能变得更加重要。此外,在一个数字市场中,客户可以从世界各地的供应商中选择他们的产品,因此组织必须以客户为中心的建筑产品或风险丢失市场份额。

新的需求技能出现,包括情绪智力,同理心,冲突解决和建设。虽然总是有价值的,但它们现在至关重要,以保留更多移动劳动力和客户群。

  1. 技术商(TQ) - 技术精湛,能够采用新工具对携带队员进行新的方式至关重要。遥远的遥控工作量增加在这里留下来,并在今天进入劳动力的毕业生长大数字。他们几乎没有纸质沟通或文件的经验。它们的协作和沟通主要是数字和基于电话的。

项目经理必须拥抱这些发展或风险与越来越多的团队贡献者百分比不相关。在线工具和遥控器刚刚在家中快速前进为期五年。

  1. Different Lifecycles网站和服务等数码产品较少“建立随后维持”,更加“持续的演变”。从一个团队切换到下一个风险知识工作者域中的信息丢失太多。

Digital-First组织,如亚马逊,Google和Tangerine使用长期的产品管理救生员,稳定的团队和增量资金来提供结果。这些技术与具有临时性质,前期预算和团队更新的项目形成对比,然后转移以支持人员配置模型。 

随着组织经历数字转换,许多人正在转变为产品管理生命周期,以更好地符合数字产品的特点。项目经理仍然可以发挥各种关键作用 - 但需要适应建立稳定的团队并使用增量审查和资金。

 

概括
2019年概述的项目经济因技术,能源和基础设施的趋同而受到驱使。 Covid-19强迫数字上升和欣赏,以加速过渡的替代能源。

项目经理将有很多机会,能够适应所提供的新角色。可能的是,我们的工具将更聪明 - 我们在利益相关者参与度过的时间里。使用的生命周期和标题可能会发生变化,但将思想转化为行动,然后将采取的行动达到大量需求。

 

[注意:有关Mike Griffiths的更多文章,请访问他的博客 www.leadinganswers.com。 Mike首先为ProjectManagement.com写了这篇文章 这里。]

 

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