在PMP问题写作过程中
项目沟通:为什么这么难?

适应全部远程人才管理

遥远的工人最近的文章“我们仍然可以敏捷吗?“审查了许多年前的两个成功组织,故意选择了一个全远程劳动力结构。我们大多数人最近经历过无计划的并迅速实施全面偏远工作的试验,因此让我们在计划和优化时检查优势和缺点。

全部远程组织为工人没有中央中心。相反,他们的员工都远程工作,如下图所示的突出显示的第三个元素所示。

所有遥控器

通过刻意全程,没有不同的贡献者(共同位于VS远程)或不同形式的通信(面对面VS拨入)。相反,每个人都经历一致和普遍的互动风格。

全遥的案例研究


多年来,少数组织已成功使用Type-3(全远程模型)。他们故意选择这种格式并相信它提供了许多优势。

类似的公司 自动化 (建立WordPress和Tumblr)使用全程遥控模型雇用超过75个国家的1,100人。 GitLab (源代码存储库和Devops Tools的制造商)有1,295名队员在67个国家分布在67个国家,使用其全程偏远的工作实践。

自动化体现了在自动的信条中体现了一些揭示其意图的一些抱负目标。这些包括:

  • 从未停止学习
  • 不要只是在分配的事情上工作
  • 没有现实quo这样的东西
  • 从来没有收到帮助同事的机会
  • 尽可能地沟通,因为它是分布式公司的氧气

同样,Gitlab有自己发表的价值观和宣言。 GitLab'S“信用”值是:

  • 合作
  • 结果
  • 效率
  • 多样性,包容& Belonging
  • 迭代
  • 透明度

术语信用额还描述了偏远同行的良好意图。 Gitlab还有一个遥控宣言:

  1. 招聘和在世界各地工作而不是中央位置
  2. 灵活的工作时间超过工作时间
  3. 写下并录制对言语解释的知识
  4. 在职业培训方面的出现过程
  5. 公共分享信息的信息,更新的访问权限
  6. 开放每份文件,以通过通过全面的文件进行自上而下的文件编辑
  7. 异步通信同步通信
  8. 工作时间的工作结果
  9. 正式沟通渠道超过非正式沟通渠道

全息优势

1.获得更好的人才 -  传统的共存组织依靠吸引最佳当地人才和愿意搬迁的人。这本地和搬迁人才池进一步减少到愿意并能够进入规定的办公时间办公室的人。

  • 人类的专业知识和能力在全球分布。在我们家庭区拥有世界级的专业人才的可能性涉及世界一流的短跑运动员,钢琴家或画家的几率。我们可能是幸运的,找到一两个,但更有可能在世界其他地区找到我们渴望的才华。
  • All-Remote组织通常还增加了允许个人在选择时工作的灵活性。现在,合格的候选人的收集再次扩大,涵盖兼职工作人员和个人或家庭健康问题的人也首先出席。或者他们可能对水滑雪或园艺有热情,而且当它是黑暗的时候更喜欢工作。
  • 由于全远程组织在很大程度上工作,因此也可以容纳兼职和奇数时间。您可能想知道项目经理如何跟踪时间?他们不;相反,他们监测结果(无论如何都是真正重要的)。这些全部远程组织是重点的结果。只要人们完成工作,合作,贡献和帮助组织向前移动,没有人关心人们参加的时间或地点。

2.减少开销 -  偏远工人可以通过更便宜的地方居住在住房成本上。他们还可以节省通勤成本和工作服。全远程组织可以节省办公空间成本和搬迁成本。此外,材料和能源使用量减少了,有助于环境。

3.没有“美国”和“总部”分裂 -  没有总公司的枢纽和卫星办公室,每个人都在偶数播放领域。这消除了“害怕错过”的感受,并创造了一个更合作的环境。

4.免费旅行和移动  - 如果有人想移动或旅行,那么他们可以这样做并保持富有成效。改变工人及其合作伙伴的健康状况和生活优先事项是人们留下基于办公室的工作的常见原因。现在他们不需要。这种额外的稳定性增加了保留,累积域知识和工作关系。

它吸引了自我激励  - 了解您将在您的结果中判断您的结果,而不是您的出席,吸引了有动力交付的自初技。办公室没有转折,期待有人向你展示你的工作。在船上和学习角色采取一些自我启动技能。这些通常属性雇主正在寻找无论工作环境如何。

全远程缺点

1.船上  - 让人们熟悉如何通过与能够回答所产生的多样化问题的人的面对面的互动来实现如何实现工作。 Automattic和Gitlab都有广泛的船上手册,视频和常见问题资源,但仍然承认这一过程是一个挑战。

2.初始寂寞  - 在没有符合你的同龄人的情况下工作似乎可以隔离一些工人(以及一些内向的祝福)。 All-Remote组织通过视频会议和工作交互构建连接。 Gitlab的一个政策是庆祝和学习中断。每当孩子,宠物或交付中断视频通话时,有机会了解这个人。 “告诉我们关于…”

3.自律  - 有些人在家里或他们最喜欢的咖啡店工作时努力保持焦点。人们可以使用技术来过滤分散注意力(降噪耳机,聚焦应用),但它归结为完成工作。有些人可以这样做;其他人斗争。

4.扼杀创新  - 一些无限制的批评无限制的水冷却器互动,公司遗漏了新产品或改进思想。但是,Automattic等成功组织有包含的信条“从未停止学习,不要只是在分配的事情上工作“ 和 ”没有现实quo这样的东西“鼓励创新。

5.通讯  - 您通常更容易调用和与您亲自遇到的人合作。在Covid-19之前,全面的组织仍然有聚会和聚会,人们彼此相遇。

6.时间区域  - 当每个人都在地理上分发时,可以挑战时间挑战。人们需要灵活他们的时间表并使住宿进行实时对话。

7.税收和劳动法  - 所有偏远组织都可能具有挑战性,以便跟上当地税收,劳动法和货币波动。如果鲍勃决定遵循夏季冲浪和在澳大利亚,斐济,印度尼西亚和夏威夷工作,那么有大量的行政行为。

概括
所有远程组织曾经是少数民族 - 那么突然,我们中的许多人被迫那样努力工作。这没有故意的选择或准备,一切都在处理家庭学校和主要的健康危机。这些情况不是体验和评估某些东西的最佳方式。

就像被一辆汽车撞到的那样,被带到医院,或者首次给予新的食物,这种情况可能会影响我们对新经验的看法。然而,最近的WFH经验已经表明,将会改变有多少组织吸引,雇用,衡量,激励和赔偿工人。 

 

[注意:有关Mike Griffiths的更多文章,请访问他的博客 www.leadinganswers.com.。 Mike首先为ProjectManagement.com写了这篇文章 这里]

 

 

 

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