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项目沟通:为什么这么难?

沟通问题我们都知道理论:通信对项目成功至关重要。你可能听说过这样的建议,例如沟通一些东西“五次以五种不同的方式“为了棍子,为什么这么难?

如果人们只是倾听 - 或阅读我们发送的东西 - 那么通信就会很容易,对吗?这可能看起来是一个合理的假设,而是因为我们是系统的一部分,我们也是问题的一部分。

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适应全部远程人才管理

遥远的工人最近的文章“我们仍然可以银河在线游戏吗?“审查了许多年前的两个成功组织,故意选择了一个全远程劳动力结构。我们大多数人最近经历过无计划的并迅速实施全面偏远工作的试验,因此让我们在计划和优化时检查优势和缺点。

全部远程组织为工人没有中央中心。相反,他们的员工都远程工作,如下图所示的突出显示的第三个元素所示。

所有遥控器

通过刻意全程,没有不同的贡献者(共同位于VS远程)或不同形式的通信(面对面VS拨入)。相反,每个人都经历一致和普遍的互动风格。

全遥的案例研究

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在PMP问题写作过程中

 里面 当你听到“PMP考试”的话来介乎什么时候?

如果您已经拥有凭证,那么可能是与获取它相关的研究时期和压力。如果你正在考虑参加考试,那么也许有些忧虑和焦虑。减少这种焦虑的有效方法是通过了解考试目标和方法。信息是权力,在参加考试之前,它不会更加了解该过程。

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