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在PMP问题写作过程中

里面当你听到“PMP考试”的话来介乎什么时候?

如果您已经拥有凭证,那么可能是与获取它相关的研究时期和压力。如果你正在考虑参加考试,那么也许有些忧虑和焦虑。减少这种焦虑的有效方法是通过了解考试目标和方法。信息是权力,在参加考试之前,它不会更加了解该过程。

凭证与考试

获得PMP凭证需要的不仅仅是通过考试。它还涉及评估教育,项目管理经验和项目管理教育/培训的验证。

讨论PMP的相对优点或申请流程超出了本文的范围。有兴趣的任何有兴趣学习更多关于凭证的一般,都被建议看到 PMI网站。相反,我们将重点关注有兴趣参加考试的人的考试问题。

我们将调查如何创建PMP考试问题并引用现有资源。了解该过程可以帮助学习考试的人学习更智能,减轻压力 - 这可以是性能抑制剂。

PMP问题来自哪里?

PMP考试旨在测试普遍接受的项目管理知识和技能的应用。因此,要创造有价值的问题,PMI需要了解项目经理普遍接受的知识和技能是什么。 这是通过榜样研究来实现的,该研究练习项目经理的调查,要求他们列出有效地完成完成工作所需的工具,技术,知识和技能。 

基于研究和调查结果的角色描绘研究,研究了批准主题的考试内容概述。此过滤可能的考​​试主题如下所示。

角色划分研究

问题作家(知道项目编写者)只基于考试内容大纲中的主题写出问题。此外,每个问题必须与两个参考出版物相关联,以帮助验证它是基于商定的实践而不是项目作家的解释。

因此,项目编写者使用考试内容大纲作为主题和参考出版物列表,作为创建考试问题的真理来源。值得注意的是,通常每个参考文章都包含在考试中未在考试中展出的考试内容大纲之外的主题覆盖范围。相反,只有与考试内容轮廓有关的内容可能会根据其具有疑问。此完整过程如下所示:

PMP问题过程

为什么这很有用

就像运行一个项目一样,了解范围和范围的内容对于成功至关重要。 如果主题不在考试内容大纲中,则无需研究它。 您作为项目经理可能仍然有用和有价值,但它不会在考试中。

此整个选择过程最近已完成。对他们使用的实践和技能进行了调查的项目管理专业。这 当前的PMP考试内容大纲 这描述了2020年剩余时间的考试的范围已更新到a 新的PMP考试内容大纲 从2021年将考试范围定义。

有关PMP考试如何在2021中更改的更多详细信息,请参阅 本文 这解释了一些内容的变化和采用超出多项选择题(MCQ)的其他问题类型。

什么PMP问题测试(以及他们没有什么)

教学设计的科学经常将“盛开的分类物”作为描述在学习新材料时所涉及的思维和理解程度的框架。与许多建立的理论一样,它被一些研究人员批评为有限或过时,但它仍然被广泛使用。

Bloom的分类系统描述了一个从简单召回的基础开始的层次结构,并通过理解和应用程序进行,直到人们可以根据基础的想法创造新方法。

绽放1

每个人都经历这些阶段作为学习的一部分,能够使用新技能。阶段可分为两个主要类别的召回和应用。

绽放2

有效的考试具有召回和应用类型问题的组合,优先考虑知识的应用。仅测试召回的问题的一个例子是:

通信管理计划是一个包含以下描述的文档:

  1. 项目级绩效报告
  2. 活动级别状态报告
  3. 利益相关者互动要求
  4. 责任分配

正确答案:C。在这里,我们只需要记得通信管理计划包含有关利益相关者互动要求的信息。但是,PMP考试主要使用首先概述场景的应用程序类型问题,然后呈现问题。这些提升了回忆申请的问题。例如:

您的团队计划在当前迭代中完成六个故事。但随着你到达迭代结束时,只有四个完成。你该怎么办?

  1. 将剩余的故事返回到积压的重新计划
  2. 要求产品所有者扩展迭代
  3. 适合它们的剩余故事中的工作
  4. 在下次迭代开始时安排剩余的故事

正确答案:A。在此示例中,我们必须首先通过分析情况来解释方案,然后评估最佳响应。它测试的不仅仅是召回事实或概念,而是要求我们对TimeBoxes和Backlog优先级进行了解。

问题写作的目标是测试候选人'知识的应用,不仅仅回醒。因此,PMP考试中的大多数问题都是态势。这意味着他们提出了一个情景和问题,然后要求对这种情况的最佳回应。这些类型的问题通过要求他们在方案的设置中使用他们的知识并在主题之间进行连接来测试“应用”和“分析”盛开分类水平的候选人。

这不是那么糟糕,你有这个

考试可能会压力,因此避免思考它们是很自然的。然而,了解考试背后的一些设计原则可以帮助冷静。

考试主题来自真正的从业者的角色描绘研究,而不是虐待学术学。整个范围在考试内容大纲中定义,并不包含每个项目管理技术。问题是基于方案,以确保我们理解并且可以应用概念,不要将我们与长蜿蜒的故事混为一谈。

就像切换灯光照亮夜晚的可怕噪音的来源一样,更多的信息通常会让我们害怕而不是我们一直恐惧的怪物。学习关于PMP考试结构的一点解释了一些因素,并给我们一个更少的令人担忧。

 

[注意:有关Mike Griffiths的更多文章,请访问他的博客 www.leadinganswers.com。 Mike首先为ProjectManagement.com写了这篇文章 这里。]

 

 

 

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