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2020年敏捷新的Litmus测试

Litmus测试我们应该什么时候使用敏捷方法进行我们的项目?敏捷转换可能会声明“永远,”,就像预测爱好者可能会尖叫“永远!”在我们其他人,更多客观的测试和选择标准是有用的。

敏捷适用性工具没有新的。 DSDM在1994年发货,而且 敏捷练习指南 published with 项目管理体系指南(PMBOK®指南)-Sixth版本有一个作为附录。但是,本文是关于短期削减,一个问题可以为适用性的适用性提供良好的指标 - 用于敏捷方法的Litmus测试。

通用目的地,不同的方向
当我们退后一步并采取更广泛的角度,整个“敏捷与传统”辩论大多是不必要的。每个人都试图到达成功结果和快乐利益相关者的同一个目的地。但是,当我们开始讨论实现热情辩论的“如何”的路径讨论。这是因为 ”路径“ 不存在。没有一个正确的方法;相反,它取决于手头的环境和项目。

我们可以学习运行传统,预测项目和自适应敏捷者的技术。然后,根据情况,使用适当的方法。有时单个过程足够;有时,可能需要混合。因此,弹出的下一个逻辑问题是,“我们应该评估的项目环境因素是什么,并指出预测或适应方法?”

Litmus测试快捷方式
通常,我建议审查工作的性质,但我最近了解了一些有趣的捷径。它们并不是无可救药,但提供了一个有用的起点。

Litmus测试快捷方式的一个名明例是“没有棕色的m.&Ms“范哈尔的骑手增加了它 20世纪80年代的旅游合同。埋藏在后台设置请求列表中是“一碗m&MS与所有棕色m&女士删除了。“虽然听起来像摇滚之星Prima-Donna行为的一个例子,但它提供了一个快速的视觉线索,即读取乐队的复杂合同。

如果后台餐饮表没有包含一碗m&MS,或者如果它所做的那样,有棕色的存在,可能还有可能的其他物品也可能被错过。该乐队使用行业中的一些最大的照明系统来运行它们的新标准。如果促销活动错过了m&MS要求,可能在测试之前彻底审查整个设置。

知识工作
自适应方法,如敏捷,适用于涉及大量知识工作的项目。知识工作是Peter Drucker创造的术语,以描述合作解决问题并建立新产品和服务的主题专家。

当我们检查工作的演变时,我们会看到现在有多少人从事知识工作。 (当我向组织和大学生教授敏捷方法时,我一直在使用以下三个幻灯片的版本来解释过去20年知识工作和工业工作之间的差异。)

懂事

第一个幻灯片提供了一种图像,以帮助描述因在农业时代的土地上分散到农业时代的土地上的过渡工人,进入工业时代工厂的城市。接下来是知识时代和知识工作者的崛起(如彼得·德鲁克推广),可以从任何地方完成。

知识工作差异
上面的第二次幻灯片显示了知识工作与工业工作的不同。它通常是看不见的,改变和较少的结构化。这项工作的性质使得前期分析和规划有问题,因为许多细节在整个执行过程中都会继续出现。

懂事工作和敏捷

第三次幻灯片显示了知识工作建议如何与敏捷实践保持一致。来自人类互动管理的许多目标(知识工作的执行)可以映射到常见的敏捷活动。它有助于水泥的链接,如果我们发现自己管理一个包含高比例的知识工作的项目,那么我们应该预计更高的变化率,没有规定的方式,需要适应和探索。

适用性评估
确定项目是否适合预测(传统)方法或更适应(敏捷)可以采取多种形式。我们可以简单地评估对抗第二次工业工人或知识工作人员特征的工作。如果工作在右侧列中的工作量较多,则敏捷方法可能是一个很好的契合。一些项目将跨越两种工作类型,并从混合方法中受益。

在为石油和天然气客户工作时,我们有项目建设新的管道和项目编写软件,以控制通过管道的碳氢化合物产品流动。这些易于分类;如果您的工作是焊接管道,工作是可见的,专业和稳定的。相反,软件开发团队处理了无形,可变的工作,具有许多决定。第一种类型的工作适用于预测方法,第二种敏捷方法。

当然,你看起来更越来越复杂。设计新的管道是知识工作,并且在使用软件系统中培训100用户将从详细的规划中受益 - 因此,在高电平时,可能会有混合动力。评估工具是最佳的,以获得更详细的讨论,但仍然有用。

评估参数
原版1994年DSDM适用性过滤器询问了许多因素,包括赞助商支持迭代方法,组织能够容纳频繁发布的能力,以及团队访问客户和团队稳定(其他因素)。多年来,用于确定使用自适应方法的适用性的特性已经进化了一些。

2017年 敏捷练习指南 包含类似的审核条件和其他方式,包括正在构建的解决方案或服务的关键性,团队规模以及项目执行期间更改的可能性。虽然这些因素都很重要,但可能有其他更直接的问题,可以充当快速的Litmus测试。

使用计算机的人
在最近关于情商的网络研讨会上,我听到了知识的工作被描述为他们一天大部分时间上工作的人所做的工作。起初,我认为这是我听到的知识工作的最懒惰的描述之一。然而,网络研讨会的重点是情商,而不是知识工作或敏捷,这是一个很好的捷径。

由于知识工作者是协作,分享信息和解决新问题的主题专家,因此他们将在这些日子里使用计算机来促进这项工作是有意义的。他们正在处理位(不是原子)和想法(不是混凝土或钢)。设计,决策和合作知识工作者每日使用大多数是数字,因此可以通过计算机共享。

[事实上,我一直在使用坐在电脑上的某人的形象,以描述过去20年的知识工作(幻灯片1),但没有使使用计算机用于日常工作的连接是令人敏捷的适用性的考验有点尴尬。所以这是我的宏大贡献......]

在科迪德期间的工作 - 从家里作为敏捷的新LITMUS测试
如果一支球队能够在大流行期间从家里工作,那么它可能从事知识工作,可以使用敏捷方法。 (显然,这个WFH Litmus测试实际上只是计算机工作测试。但是,它是当前的和一个潜在的谈话启动,用于讨论自适应工作。)

如果您在家工作但仍然遵循预测方法,我想学习原因。是否能够成为一种可行的Litmus测试?它无处可见,因为“没有棕色的棕色&MS,“我相信在最适合定义的可重复过程的计算机上执行一些角色,而无需频繁协作方向设置......但我无法想到它们。请在评论中告诉我。

 

[注意:有关Mike Griffiths的更多文章,请访问他的博客 www.leadinganswers.com.。 Mike首先为ProjectManagement.com写了这篇文章  这里 。]

 

 

 

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