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照亮敏捷的无形资产

我们直观地知道成功的敏捷采用需要多于复制敏捷实践。它不仅仅是在短期迭代中工作,并每天都有备用会议。但我们可以标记这些缺失的成分吗?

您可能已经看到“敏捷冰山”模型,显示了可见的实践敏捷团队作为心态,价值观和原则支持的巨大冰山的尖端。但是,像“价值”和“心态”的术语是无形的,难以与传统技能协调。

敏捷冰山

当他们尝试切换到敏捷方式时,组织通过仅在没有隐形支持组件的情况下实现可见的敏捷工作实践的敏捷方式。他们失败了,因为它们缺少两个关键元素:

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2020年敏捷新的Litmus测试

Litmus测试我们应该什么时候使用敏捷方法进行我们的项目?敏捷转换可能会声明“永远,”,就像预测爱好者可能会尖叫“永远!”在我们其他人,更多客观的测试和选择标准是有用的。

敏捷适用性工具没有新的。 DSDM在1994年发货,而且 敏捷练习指南 published with 项目管理体系指南(PMBOK®指南)-Sixth版本有一个作为附录。但是,本文是关于短期削减,一个问题可以为适用性的适用性提供良好的指标 - 用于敏捷方法的Litmus测试。

通用目的地,不同的方向
当我们退后一步并采取更广泛的角度,整个“敏捷与传统”辩论大多是不必要的。每个人都试图到达成功结果和快乐利益相关者的同一个目的地。但是,当我们开始讨论实现热情辩论的“如何”的路径讨论。这是因为 ”路径“ 不存在。没有一个正确的方法;相反,它取决于手头的环境和项目。

我们可以学习运行传统,预测项目和自适应敏捷者的技术。然后,根据情况,使用适当的方法。有时单个过程足够;有时,可能需要混合。因此,弹出的下一个逻辑问题是,“我们应该评估的项目环境因素是什么,并指出预测或适应方法?”

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敏捷通信计划

项目沟通计划海豚比潜艇更容易追踪。它们更常见地表面,通常在您上次看到它们的位置之下。另一方面,潜水艇一次可以在几个月或多年消失,并且很难判断他们已经走了。

这与项目通信有什么关系?迈克终于发了疯了吗?

这些是有效的问题,所以让我解释一下。许多传统项目管理可交付成果具有敏捷的替代品。例如,产品积压有点类似于工作崩溃结构。发布路线图包含甘特图的许多元素。然而,我们很少看到敏捷的通信管理计划。为什么是这样?

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