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创建银河在线游戏调整的积压

银河在线游戏调整后积压本文介绍了银河在线游戏调整后的积压是什么,为什么它们是有用的,如何创建一个和团队与他们一起工作。

什么是银河在线游戏调整的积压?

银河在线游戏调整后的Backlog是一个积压,其包含除了与提供价值相关的常用功能之外,还包含与管理银河在线游戏有关的活动。

敏捷项目通常根据业务价值或感知需求优先考虑积压。产品所有者或业务代表优先考虑积压将最高值特征提升到顶部,因此它们首先送达。

采取决策的经济观点

基于业务价值的优先考虑是精益概念的示例'采取决策的经济观点。'在决定首先发展哪些特征时,选择具有最高经济价值的特征。采取决策的经济观点有几个优势。

首先,业务提前获得最高价值。如果由于某种原因,该项目通过执行停止或中断,可能仍有有价值的部分产品来使用。当剩余积压项目的值不合理为平均迭代烧伤速率时,它还可以缩短项目。所有经济可行的元素都已经交付而不是继续工作,而是可以在其他地方停止或在其他地方进行工作。

经营价值优先考虑

另一个优点是,它让决策制造更客观和更少的主观政治比赛。看到有关部门B争论的情况是正常的,这些功能基于First-Dibs,owou-Me或I-Out排名更重要的功能更为重要。将货币价值放在功能上可以帮助减少参数。操作和游戏仍然可以发生数字,但它带来了对谈话到价值,这应该最终在整体组织中's interest.

社会福利的非营利性和项目仍然可以使用经济决策。通常,他们更加了解有限资金的价值或有意义的投资和变革的繁殖影响。虽然利润不是他们的目标,但通常可以估计经济影响人物,以实现他们的目标。

银河在线游戏管理的经济学

银河在线游戏是一个不确定的事件或条件,如果发生这种情况,则对项目产生负面或积极影响。 负面的银河在线游戏被称为威胁,积极的银河在线游戏被称为机会。如果发生威胁,则成为一个可能会花费项目时间,金钱或两者的问题。

例如,如果要求我们被要求使用的报告引擎不支持所需的数据量,则可能需要停止使用它,选择替换,测试并实现该解决方案。这可能需要两周时间,在新的软件许可证中,团队中的新软件许可证时需要10万美元'燃烧率,以及组织的延迟成本。如果我们相信有50%的机会,我们需要一个新的报告引擎,那么这种银河在线游戏的预期货币价值(EMV)是50%x $ 100,000 = 50,000美元。

通过猜测概率乘以猜测的损失或益处是一种不精确的科学。然而,这是保险和投资行业一直在使用的人。评估在所有形式的业务中发生的损失或收益机会,并依赖于采取决策的经济观点。

对积压的银河在线游戏行为

多年来,我的内容将在旁边的积压中放入威胁避免和减少行动。它似乎是最大化整体价值的有效方法。当我在2006年开始博客时,我写了关于这些想法 银河在线游戏配置文件图形。到这个时候,我'D一直在使用它们4-5年,并知道他们是由赞助商和高管收到的。

下图显示了威胁如何有可能降低项目价值。

业务价值净问题

发生威胁时,它们会产生负值影响。与银行存款和银行的费用一样,为了获得真正的价值视角,我们需要最大限度地减少积极存款并减少负面费用。

我在2006年后,我写了关于 银河在线游戏调整后积压 and 敏捷银河在线游戏管理,解释了如何在积压中插入威胁避免和威胁减少活动。然后,在2012年,我提出了一系列 银河在线游戏管理的协作游戏 在达拉斯和温哥华的达拉斯和PMI全球大会的Agile 2012年会议上。 在这些会议之后,人们开始尝试这些技术并分享他们的经历。

我了解到我通过关注负面银河在线游戏(威胁)来忽视潜在的好处。当我开始向团队询问我们可以利用哪些机会,我意识到协同银河在线游戏管理的真正好处。

为了最大限度地提高业务价值,我们应该提供最高的业务价值特征,同时还避免或减少威胁并试图确保任何机会通过利用或增强它们。 这样,我们得到了功能业务价值+机会值。

组织价值=特征值+机会实现 - 威胁影响

实现的机会的一个例子包括新试验。如果新客户的平均利润为每年20,000美元,我们可以确定是否有邀请工厂巡回赛的合格领导与产品演示和赠品,以每头省500美元的价格为5%的转换率。在这里为20,000 x 0.05 = 1,000美元,所以是的,它看起来值得为合格的领先提供厂房和赠品。

最大化价值

这些天,当我在项目结束时看看银河在线游戏管理战略的整体有效性,与避免威胁相比,达到了1.5 - 2倍的价值。我认为这支球队在避免威胁中一直很弱。相反,我相信许多项目留下了许多发展团队的源儿机会单位。

创建银河在线游戏调整的积压

首先,我们需要找到我们打算管理的银河在线游戏。活动' Doomsday Clock' and 'Karma Day' described in 银河在线游戏管理的协作游戏 提供通过银河在线游戏识别研讨会促进团队的工具。这些活动侧重于IEEE确定的IT项目的12个常见银河在线游戏类别,并充当寻找银河在线游戏的良好起点。

世界末日时钟和业力日

通过识别银河在线游戏,我们需要对它们进行排序,排名和分析。如果我们遵循PMI银河在线游戏管理过程,这将涉及定性和定量银河在线游戏管理步骤。使用翻转图并参与团队估算银河在线游戏的概率和影响是挖掘团队成员的绝佳方式'见解和创建机遇和威胁的信息散热器。

投资者和帮助想要

 

在此阶段,我们不担心对概率的数值分析,而是使用相对排名来确定垂直位置。福利来自团队成员之间的谈话,关于分析威胁&机会和获得与在图表上相对彼此所属的地方的协商一致意见。

可视化的好处

制作政策显式的Kanban概念以可视化为中心。这有助于我们谈论元素并分享信息以改善它们。这些图表使用相同的想法。我们需要提升和促进银河在线游戏管理的过程,所以不仅可以谈论的人可以谈论它,但预计他们将谈论它并在日常工作中练习它。

可视化并同意空间参考的银河在线游戏和机会也参与了权利 大脑的半球,让我们不太可能忘记它们。 (分配我们想要的东西 记得一个位置是一个内存帮助,许多内存改进技术使用。大概 当我们的生存依赖于记住在哪里找到何处时,与我们的猎人会员有关 食物和水。我们更好地召回分配给物理位置的东西。)

随着项目的进展,视觉提醒威胁和机会对我们有用。它提醒每个人的银河在线游戏,所以我们更有可能根据我们的行为和日常决定适当地定制。

更新Backlog.

发现和分类银河在线游戏是一个开始,但不足以。实际值来自转换 他们进入了优先积压的可行故事。计算银河在线游戏的预期货币价值使我们能够通过采取决策的经济观点来优先考虑产品积压中的任何导致行动。

并非所有威胁都不能避免或减少;有些可能必须转移或接受。同样,并非所有机会都可以被利用或共享。有些人可能会升级到其他利益相关者以获得利益,如果我们无法影响他们,最终类别可能会被忽略。

但是,对于我们可以影响的这些银河在线游戏,我们应该创造银河在线游戏响应行动,并讨论如何用产品所有者优先考虑它们。

积压喷射器

这个想法是计算每个银河在线游戏的预期货币价值,然后根据这个值决定,在积压中应放置动作。通常,产品所有者控制积压的优先级,因此,一旦团队计算了银河在线游戏行动的EMV数据,某人需要与PO合作,以便在积压中获取它们。

产品所有者通常不知道积压中每个项目的投资数据返回,因此它与按价值排名一切并不像。尽管如此,他们通常对何时避免威胁或利用机会,并且当我们通过这个过程谈话时,我发现它们是接受的。

一旦在积压中,这些银河在线游戏响应故事就像是特征开发故事一样对待,并在为下一个冲刺被拉动时由团队工作。 

团队活动和工具

银河在线游戏管理,如积压优先级,不是一个曾经和完成的过程。我们需要在整个项目中监控和解决银河在线游戏。幸运的是,迭代和诸如回顾性和冲刺规划等迭代和事件的节奏提供了我们需要保持过程的所有场合。

Backlog优先级考虑到当前积压,任何新的更改请求和任何新的银河在线游戏响应。在演示期间,团队介绍了他们所做的威胁减少和机会增强工作以及所开发的常规功能。在回顾期间,我们审查了银河在线游戏管理过程的有效性,因为我们将为任何其他过程。

我们可以为跟踪趋势和威胁减少工作的有效性创建一些有用的图表。

银河在线游戏刻录图总结了整个项目的威胁配置文件,也可以用于突出任何新的和升级的威胁。它们对于在架构银河在线游戏减少而不是纯粹提供业务功能的情况下,它们也很有用。看到这篇文章 创建银河在线游戏燃烧图形

银河在线游戏简介

银河在线游戏回顾
银河在线游戏回顾是对威胁和机会日志的定期审查以及正在使用的银河在线游戏管理流程。正如我们在整个项目中审查不断发展的产品和团队流程一样,我们应该评估团队'■使用银河在线游戏管理计划的有效性和使用方法。

我们可以/应该询问我们是否定期审查我们的银河在线游戏管理方法的问题包括:

  1. 我们是否正在减少我们的威胁和促进我们的机会?
  2. 我们的剩余威胁如何燃烧下来?
  3. 我们能够从机会剥削实现多少价值?
  4. 我们有任何新的或升级银河在线游戏吗?
  5. 我们威胁的根本原因是什么,我们可以消除他们中的任何一个吗?
  6. 我们可以与其他团队分享的机会是否有课程?
  7. 哪些银河在线游戏避免或消除策略正在工作,哪些不是?
  8. 对于我们选择转移或升级的银河在线游戏,第三方如何管理它们?我们可以从他们那里学到什么,或者我们会更好地让他们在内部提起回来吗?
  9. 我们的团队银河在线游戏管理能力如何发展?
  10. 我们仍然需要指导和支持?

冲洗并重复
最后,回顾是不够的;我们需要更新我们如何改进的工作。更新我们的银河在线游戏列表和EMV分数,并以新的特征和新的银河在线游戏响应重新研究积压;始终重新平衡优先事项。更新银河在线游戏信息散热器图(如我们的银河在线游戏燃烧图),并确保人们不仅在估计估计方面的影响 - 但也是潜在的银河在线游戏。

结论
银河在线游戏管理,如估计,不应该只是一个项目管理活动。我们可以大大提高项目团队'通过社会化,协作和实践来管理银河在线游戏的能力,避免项目失败。如果没有别的,这些团队活动就会使银河在线游戏管理基础更易于获得更大的项目利益相关者。在这样做,在他们影响项目之前提供更多的眼睛来发现银河在线游戏 - 这是有效银河在线游戏管理的核心。

[如果有人想要更多信息,请联系。我一直在使用这些项目的方法多年,并在团队银河在线游戏管理的合作游戏中教授了几次研讨会。我很高兴分享提示和资源。]

 

 

 

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