数字转换意味着远远超过数字化产品和服务。这无疑是它的核心，但正如本文所示，它远远超出。

开始，让'S审查传统砖块和迫击炮公司的简化商业模式。白水设计销售皮划艇，小船计划到家庭建筑商。如果您想建立一个三人独木舟或小型渔船，他们将为您设计并提供计划。该公司由两名船东合作伙伴组成，他们培养了专业化（船舶设计），聘请了熟练的劳动力，并从码头的办公室运营。

去上网

然后，随着互联网的出现，他们也可以在线销售船设计。

现在他们销售传统的物理产品以及在线，数字产品。由于他们在线存在是全球的，他们以更大的家庭建造船用主义者受众。他们还必须与所有其他在线船计划公司竞争。

虽然上面的图像描绘了最小的可行数字转换，但它错过了很多未开发的潜力。与物理产品不同，数字产品可以通过订阅模式轻松销售，租用或消耗。所以现在有一些更多潜在的收入流。

改变组织结构

随着组织拥抱技术的空间萎缩性质，白水很快意识到客户不仅可以远程，而且员工也可以。也许有人搬走但仍然可以贡献;也许这是流行的和工作 - 从家庭命令说服他们。

现实是，像客户这样的人才是分发的，而在线工具比以往任何时候都更容易贡献。年轻的工人在数字上长大并找到了在线贡献和协作自然。该熟练的现场员工可以使用远程团队成员来增强。

这些在线工人不必全职。兼职，项目或单项（GIG Work）全部由作业站点，应用程序和分布式工作工具更易于访问。这将打开一个更大的人才池，并创建员工选择（以及挑战）不可能亲自。

一些组织问题是否需要实际办公室或工作场所。白水设计需要在码头的那个昂贵的办公室，或者他们会更好地将租金转向在线营销吗？

术语"all-remote"描述故意避免集中办公室的组织。两年前，最大的全远程公司名单几乎都是所有的软件公司。现在它包含信用卡提供商，药店，保险和医疗供应商。工作世界正在发生变化。

改变目的

一旦组织开始尝试脱落他们的物理办公室并实际上合作，令人奇欲地兴起他们可以提供的其他类型的问题或者可以提供的产品。在数字世界中，实验成本明显减少。

也许设计强调皮下皮划艇所需的技能与设计yurts，帐篷和临时建筑物不同？基于Web和访问多样化的劳动力允许相对易于运行的小规模实验。而不是在城镇的Yurt建筑区开设办公室，旋转一个新网站，邀请创作者到设计竞争，并测试市场人民的反应。

为什么不与材料供应商合作。提供设计要展示可以用产品建造的内容，以换取折扣材料或客户设计推荐。寻找合作伙伴在线也更具体化。投资有前途的实验，当兴趣低时，枢转到新的想法，或者竞争过于凶猛。尽快，最终的业务可能看起来比传统组织在线销售商品

这种对白水设计的虚构综述旨在突出数字变换的一些潜在影响。它远远超出在线销售，虽然这是一个共同的起点。

结构灵活性

在线开展业务，指导远程团队和使用新产品或合作伙伴的实验肯定是通过技术实现的，但数字转型进一步走得更远。 真正的“转型”发生在治理和参与模型中。

捕捉数字的真实潜力的组织，改变他们的结构，参与和思考。今天的全远程和数字第一领先的组织抛弃自上而下，分层结构。图层和报告渠道创造了信息流和创新的瓶颈。

能够快速改变新趋势或想法的公司往往在结构方面趋势趋势，并有利于“主持人领导”，鼓励谁拥有一个好主意建立势头并尝试它。

公司等公司 人类 （健康保险）， amgen. （生物技术）， 自动化 （Web工具）不仅是全远程的数字成功案例 - 它们也运行了很多员工LED实验。他们使用赋权团队并挑战他们以不同的方式思考，以引发创造力和创新。

这是数字转型的真正挑战，它是一种文化转变，而不是技术人员。 当我们考虑启用和提前数字转型所需的技能时，治理和文化是最困难的。一如既往，柔软的技能是掌握的艰难技能。

技术流畅

这对于团队领导，项目经理和改变代理商来说，这可能是好消息。充分利用数字转型所需的工作跨越所有部门，而不仅仅是它。实际上，数字转换的IT元素越来越缺乏专业化。低码和非代码环境，完整的技术堆栈作为基于订阅的服务，以及可视集成工具正在扩大可以使交换机成为数字的人集合。

数字流利，对工具和服务的意识和理解以及他们的风险，限制以及何时参与专家，是任何人都可以学习的宝贵技能。社区开发人员平台正在看到巨大的投资和扩张。据估计，No-Code /低代码网站构建器平台WordPress （由All-Remote Automattic提供）为所有网站的39％提供。

组织正在使用他们的专业IT人员来增长并支持业务用户，因为他们进行了社区发展。 IT集团提供集成帮助和监督安全性和风险管理，也许踩到复杂的工作。但是，越来越多的数字支持是业务主导的。

数字赋权

通过它通过它的所有开发都是类似于在命令控制结构中从高级管理层汇集的所有战略和想法。赋权团队的好处应该教导我们更多的人解决问题和创造更好。现在，具有讽刺意味的是，在IT部门中的人员中使用相同的逻辑，他们试图抑制公民发展的恐惧，而不是明制的流氓发展和安全缺陷。

就像成功的员工领导的组织一样 野生鞋, 晨星, 快乐有限公司， 和 Centigo. 鼓励他们的员工自我管理和创造新产品的想法，他们提供监督和支持。这是最好的IT部门的工作方式。赋予员工解决数字问题并创造新功能，但在那里提供监督和支持。

放弃直接控制采取文化班次，但也可以解放并创造新的机会。数字转型远远超出在线产品，为项目专业人员提供了许多令人兴奋的机会。大多数组织永远不会成为偏远的合作创新实验室。但是，如果我们希望遵循几步，就足够过渡到了模式。