创建风险调整的积压

风险调整后积压本文介绍了风险调整后的积压是什么,为什么它们是有用的,如何创建一个和团队与他们一起工作。

什么是风险调整的积压?

风险调整后的Backlog是一个积压,其包含除了与提供价值相关的常用功能之外,还包含与管理风险有关的活动。

敏捷项目通常根据业务价值或感知需求优先考虑积压。产品所有者或业务代表优先考虑积压将最高值特征提升到顶部,因此它们首先送达。

采取决策的经济观点

基于业务价值的优先考虑是精益概念的示例'采取决策的经济观点。'在决定首先发展哪些特征时,选择具有最高经济价值的特征。采取决策的经济观点有几个优势。

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敏捷 Animations

动漫电影
在我的敏捷2018年会议研讨会之后,我有几个人问我如何创建平滑的PowerPoint动画。我一直喜欢使用动画来解释想法,因为他们帮助我了解进程。

我的逻辑一直是,如果他们帮助我理解它,那么他们也应该帮助别人理解它。视觉学习,特别是动画,对知识工作项目有价值。

动画帮助我们克服了知识工作的三项挑战:

  1. 无形的 - 设计和想法通常是抽象的,难以想象。
  2. 无形 - 位不是原子。由于我们看不到或感受到想法,那里有一个真正的危险,其他人可能会以不同的方式解释它们,从而导致困难与协作和解决问题。
  3. 短暂的 - 我们的工作经常是小说和独特的,挑战团队面临的脸色往往是独一无二的。我们最后一个问题的解决方案不太可能今天帮助我们。

汤姆武器,作者 制作的未来,有一个有趣的 短泰德谈话 动画如何有助于创造意义。他解释了看图像触发器30次大脑的触发,以开始处理信息,解决问题和做出决策。

可视化解决知识工作者挑战:

  1. 通过可视化清晰度 - 从事所有这些脑电路,帮助我们更快地理解和澄清思想。
  2. 使概念互动 - 当我们都看到与组件相同的相互作用时,我们将共同理解为一个组。
  3. 制作永久性 - 可以存储,共享和重放动画 - 捕获A-HA矩的心理模型。

所以,如果一张图片胜过千言万语,那么一个胜过千张图片的动画(一百万字)? - 不,但很难击败视觉讲故事。

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新的PMI-ACP工作簿

PMI-ACP.工作簿我很高兴地宣布我新的PMI-ACP工作簿的可用性。这个新的工作簿侧重于50个关键主题的较小的子集。  我原来的PMI-ACP考试准备书从一个常见的声音中从PMI-ACP推荐的阅读列表中的11本书中蒸馏出所有相关内容。工作簿也通过提供大量练习和许多情境问题,如您在考试中找到的许多态势。

因此,虽然我的PMI-ACP考试预先涵盖了所有的背景和理论 - 适用于考试中的一切的全面覆盖,但新的PMI-ACP工作簿是一个实用的实践的研究工具,它关注所需的核心主题通过考试。如果您已经拥有您的CSM凭证或3年以上的敏捷体验,您可能已经知道敏捷心态,价值观和原则材料。但是,您可能没有精益,卡班和团队开发知识所需的PMI-ACP考试所需,因此工作簿可以填补这些差距。

为了帮助确定哪本书最适合您,我创建了以下流程图:

PMI-ACP.工作簿流程图

实践学习者和不想阅读所有关于方法如何合适的人员将找到新工作簿的50个关键主题,这是一种更简单的方法来导航材料。此外,由于内容按主题按字母顺序排列,因此您可以轻松地跳过并根据您所需的主题来创建自己的学习计划。

虽然主题的工作簿覆盖范围小于预备书,但对练习和情境问题的重点要高得多,并且占稍高的页面数量(457页)。有白色空间用于书写笔记,整件事是螺旋界,所以当你工作时它平躺。这些粗糙页面数图总结了内容更改:

PMI-ACP.书籍内容

我认为它填补了重要的需求。实践学习者的工作簿希望建立自己的学习计划并获得高质量的情境问题。它还提供对免费在线测验的访问。读者可以订购并获得早鸟折扣 rmc在这里.

 

 


卡尔加里的PMI-ACP培训

卡尔加里我正在测试另一位基于卡尔加里的需求 PMI-ACP. 考试准备课程。请通过电子邮件给我知道给迈克<at>Seightanswers.com如果您有兴趣参加3天的Calgary PMI-ACP考试准备课程。 

 

PMI-ACP.凭证的演变

三年前,考试首次出来时,我跑了几个卡尔加里的PMI-ACP课程。从那时起,该认证从利基普及,从利基到主流,拥有超过10,000人,现在持有凭证。这使得它成为基于最受欢迎的敏捷认证和招聘管理人员的首选凭证,寻找ISO 17024支持的PMI凭证的严谨性。 

2015年10月,PMI推出了更新版本的 PMI-ACP. 基于来自数百个现有凭证持有人和敏捷从业者的反馈考试。新的 考试内容大纲 通过添加了新的领域“敏捷原则和心态”来重构,以专注于以敏捷方式思考和行动,而不是简单地实施敏捷过程并希望能够改进的结果。

 

我参与PMI-ACP凭证

我是指导委员会的创始成员,设计并制定了考试内容概述。我们基于考试与一年或两次经验的敏捷从业者应该知道有效。我们希望在大多数时候捕获大多数项目中使用的敏捷实践的方法无关凭证。考试涵盖了Scrum和XP等精益,寻呼和敏捷方法。 

我与RMC合作,写出他们畅销的PMI-ACP考试准备书。我最近更新了本书以将其重组到新的考试内容大纲。本书目前可从RMC提供30%的折扣 这里 并且也包含在课程中。

 

有关课程的详细信息

该课程将被缩小为15人以获得更好的Q.&A,并将在卡尔加里历史悠久的堡垒,靠近9岁的市中心TH. 大道和免费停车场。它包括我的第二版本的书,彩色印刷工作簿,样本检查问题和额外材料的USB棒。 

该课程有100%的通行证率和用途 转向技术 观众响应技术。在课程之后,每个参与者根据其样本问题进行个性化后续学习计划。有关更多详细信息,请参阅 课程大纲.  要表达兴趣并获得定价信息,请联系Mike<at>@ preadinganswers.com。


敏捷 2015 Conference Session

我的演讲大纲“吃早餐的风险,整天大便!“被接受了 敏捷 2015 Conference 8月3日至7日华盛顿州。由于敏捷社区似乎从事缩放辩论,我真的很高兴分享一些可以在任何项目中使用的有用工具,无论方法如何。

会话的学习目标是:

  • 了解为什么项目经理的最少能够有效地识别和管理项目风险。
  • 学习参与教育团队成员有关风险管理的方法,包括确定避免和利用机会的威胁
  • 预览5个协作游戏,以通过规划和识别,通过管理层向报告和关闭来进行有效的威胁和机会管理
  • 了解更加强调机会管理的未开发潜力
  • 审查案例研究队伍已经使用这些做法三年,并且正在实现比没有的团队更好的结果

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吃早餐的风险,整天大便!

风险吃怪物我已经提交了一个演示文稿 敏捷 2015 Conference 关于基于团队的风险和机会管理,可能会因单独的标题而被拒绝!

在估计过程中聘请团队成员始终是一个很好的做法;然后敏捷方法教会了团队如何应对当地的规划和决策。所以应该毫不奇怪,最好的人承接有效的风险管理是团队成员。他们拥有最好的技术洞察力,比团队领导或项目经理更接近任何执行问题。                                               

然而,许多组织所解决的风险管理是学术,无聊,似乎从实际工作中删除,它往往会忽略积极风险的最大化(机会)。我拟议的研讨会展示了如何将团队转化为风险,机会追逐野兽,这些野兽留下了商业价值和高兴的利益相关者。

  风险吃怪物

在敏捷2012年会议上,我提出了一个名为“敏捷风险管理的协作游戏“这引入了乐趣,基于团队的游戏,从事风险和机会管理团队。在中间岁月中,许多团队采用了这些技术,在风险管理方面变得更加有效。然而,事实证明我专注于杠杆的错误末端,大消息是结果团队正在通过机会管理。

使用这些方法的团队不仅推出风险,而且更令人惊讶地建立了巨大的组织间联盟,在官僚主义过程中被释放,通常更容易出现。起初我对这些团队遇到的所有“幸运”感到惊讶,但随后我看到球队行为的少量调整是如何对新近发现的机会进行的。

一点就像18岁TH. 世纪发现将细菌联系起来感染,让医院引入洗手,提高生存率急剧增加。将负责机会管理团队的团队导致日常行为的变化,从而大大提高了其项目的执行效率和成功率。 

良好的领导者知道强大的愿景的价值;它“揭示了别人的召唤峰会,以绘制自己的课程”。换句话说,一旦我们知道我们的真实目标是什么,我们可以做出自己的微观调整。让团队拥有自己的机会剥削导致他们表现不同,并且在项目中都发生了不同的利益。

我的会议提案概述了实践和评论案例研究,因此您可以将您的团队能够承担风险,追逐追踪商业价值和高兴利益相关者的野兽。但是,如果饮食出现风险的精神形象和呕吐的令人敬畏的令人敬畏的是太图形,也可以分享在你的组织中,也许是收获风险和机遇的机器,产出商业价值是一个更容易的销售,但并没有乐趣。

风险吃机


大敏捷,路线不那么旅行

缩放协作不是进程是企业敏捷性的关键。

合作已发现敏捷方法在正确使用时非常有效。在组织中寻求任何良好表现的合理反应是需要更多的。因此,在过去几年中,在缩放企业的抗衡仪式中,已经消耗了巨大的时间,努力和资源,其中包含可以与此可以与之相处的所有新流程和模型。  

我钦佩了很多工作来规模达到敏捷方法,以便在组织中的所有群体中复制初始的“金色团队”的成功。不幸的是,这些推出的尝试在很大程度上导致失望或失败,因为投资和努力已在错误的地方应用。它不是我们需要缩放和重复的过程,它是协作的艺术。

当他们装备有动机主题专家以最小的过程开销时,敏捷方法是成功的。在尝试使敏捷方法可扩展时,它令人诱人的是添加更多过程来帮助更大的尺度协调。然而,这是我们应该做的最后一件事。不是我们不添加更多进程,只是我们添加它,而不是首先,在复制和建立协作模型之后。添加过程首先杀死协作,即使是最佳意向和资源开发环境也注定要注定。

签证首席执行官的Dee Hock识别了这种过程扼杀智能行为的现象:“简单,明确的目的和原则引起复杂和智能的行为。复杂的规则和法规引起了简单而愚蠢的行为 成功缩放Agile的真实路径不是选择缩放的框架来实现,而是重点关注复制良好的团队合作和协作模型,然后添加最小的过程。

麻烦是过程,工具得到所有的新闻,因为它们更加有形,更容易描述。 Plus供应商可以比团队合作建议更容易地宣传和销售框架,因为它们是专有的和更具营销性的。因此,有点像减肥药和健身噱头,我们看到更快速修复的覆盖范围,这些快速修复程序并没有真正起作用的基本营养/团队合作建议实际上工作。

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PMI-NAC.会议

PMI-NAC.5月5日TH. 我将在介绍 PMI-NAC.会议 在以下主题上:

  1. 21英石 世纪风险管理:支持社会影响力的数学分析
  2. PMO Evolution:支持传统,敏捷和精益项目方法混合的框架

我期待着该活动,并将在此后分享思想和反馈。到那时,这里是演示纲要:

演示文稿1:“21英石 世纪风险管理:通过社会影响力支持数学分析“

今天的复杂项目需要积极主动风险管理,以便成功执行任何机会。然而,如果无法有效地避免,转移或减少,则识别,分类,分析和优先识别的所有步骤都无关紧要。这些风险避免和减少步骤很大程度上是人性领导活动,成功标准与社会影响密切相关。

虽然项目经理是项目协调和成功的关键,但它们很少是领域专家,而是将主题专家(中小企业)联合在一起进行新的解决方案。这些知识工人项目需要整个团队的方法不仅可以找到风险发现,而且还有风险解决。

本届会议解释了对积极风险管理的需求和社会影响对风险管理的重要性。审查了使用案例研究,研究了对协作研讨会的风险管理,新风险可视化技术以及团队风险避免和风险缓解行动的例子的努力管理。

演示2:“PMO演变:支持传统,敏捷和精益项目方法的混合的框架”

敏捷,Lean和Kanban方法是新项目交付工具包的一部分,尤其适用于IT组件的项目。 PMBOK指南V5于2013年1月发布现在描述了一个生命周期谱的跨越“预测,迭代&增量和适应性“方法。新的“PMBOK指南”的“软件扩展”将扩展此模型,并进一步敏捷相关指南进行项目执行。  Gartner Research声称今天的80%的软件项目采用敏捷方法。那么,你的项目办是否认的,还是简单地生活在过去?

幸运的是,一类新的PMO已经进化到支持我们可以学习的传统,敏捷和精益项目方法的动态组合。使用屡获殊荣的PMOS的案例研究,此演示介绍了主动组织如何使用常见的指标和推动者跟踪不同的项目类型。


下一个PMI-ACP考试准备与Mike Griffiths一起准备

PMI-ACP.准备书我的下一个PMI-ACP 考试准备课程将于2011年11月18日,20日在卡尔加里,艾伯塔省。这 课程将被盖到15人以获得更好的Q.&A并将在历史性举行 卡尔加里堡靠近市中心9TH. Avenue and has free parking.

既然我是 在我的家乡提供课程,我没有旅行费用,可以提供 售价为1,290美元的售价3天,包括午餐 小吃,我的书,彩色印刷工作簿,样本检查问题和USB棒 其他材料。 (如果您已有副本,您可以扣除其他60美元 我的PMI-ACP准备书)。

课程 有100%的通过率和用途 转身 Technologies 观众响应技术。以下课程 参与者根据其样本获得个性化后续学习计划 问题表演。有关更多详细信息,请参阅 课程 Outline.  保留您的位置 或提出问题请联系 [email protected].


夏季放缓

道歉 在最近在Preglienswers.com的文章速度缓慢,但我搬了 到加拿大享受户外活动,它是主要的徒步旅行和骑自行车的季节。 正常的发布频率(仍然没有频繁)将在后面返回 我们整个夏天太短了。

同时 我将重新发布一些文章,我为projectManagement.com写入,以填补空白。 从上周末开始了几张照片 24小时的肾上腺素 bike race in Canmore.

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学习分析

点击专业运动员观看他们的慢动作视频 表演找到改进领域。武装他们的信息 然后可以在这些弱点上工作,提高他们的性能。学习时 对于考试如何衡量您的技能收购和地区 需要工作的弱点?实践测试可以提供帮助,特别是如果是 问题被分类为知识区域,因此我们可以讲述哪些主题 候选人明白,他们需要更多的工作。

作为一名教练,我也试图从集团那里获得反馈 关于人们是否明白我在谈论什么。我当然问他们, 使用问题: “Does this make 感觉到?“,”这有问题吗?“,但我从来没有真正知道。文化 规范差异很大,有礼貌的点头,没有问题是我讲道 合唱团,他们已经知道了所有这些东西,或者他们只是不想问 questions?

我最近开始包含受众响应系统 (Clickers)进入我的培训课程,而没有银弹,他们做了 提供有用的客观反馈。我介绍了他们,以便参加我的参与者 PMI-ACP.考试准备课程 可以回答模块练习考试的结束和 获取他们如何帮助他们的学习计划的个人报告。

然而,作为培训师,福利进一步进一步进一步研究 小组有一个快速的问题,如果每个人都右转。 像五次投票的拳头快速确认允许我们有效地移动, 但如果有混淆或划分的意见,那么我们可以调查和走 深入了解主题。我不得不决定空白盯着意思是否同意 或者我的口音收紧,现在我有一些硬数据。

它也允许一些有趣的游戏,如奖品 答案,最快的响应者,最快的正确响应者等。显然是领导者 董事会只是展示了前三名左右的人,它是表现出来的 排名列表的下半部分。

使用这些工具,我们可以提供详细的个人 对否则需要侵入性的问题的分析 监督。不仅是哪些类别,您的得分最高和最低, 但是哪些问题所追求最长的回答,或改变你的思想 回答选择。这个元数据有助于目标跟进学习 当我教导时,参与者也为我提供了一些有用的反馈。

上周我第一次使用系统生活 布加勒斯特,罗马尼亚,并将再次使用它们 卡尔加里课程 next week.

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速度痴迷的解毒剂

敏捷 velocity得到 做的事情很棒;要完成的事情是为什么我们在第一个开始 地点以及为什么我们甚至在患有障碍物时均遵循 挫折。我们做事,因为他们会(希望)给我们带来更好 状态。所以让这些事情做得很快,因为我们到了这一点 更快的状态。 We track our rate 发展(速度)作为进步的有用衡量标准,也是领先地位 指标向我们应该完成的时间。然而,过多关注 速度是危险的;它导致近视心态,甚至是融入行为。

是的, 速度很好,但不是以牺牲质量,善意,或注意到微妙的牺牲品 方向变化。在捷克2012年会议上吉姆高史密斯和帕特雷德托管 a session called “速度 is Killing Agility“这检查了速度如何(应该是一个 衡量其产量的团队能力的衡量标准)被误用。 当组织过度宣传和分析速度时,误导的尝试 “更快”导致游戏速度分数而不是项目团队改进。

测量并行

最后一个 我一直在使用6个月 英石rava.com. 跟踪我的跑步和骑自行车运动。 它是一个社交网站,用于跟踪和共享锻炼性能数据 创造地图,山的领导板攀登,点对点最快的时代, 等使用手机或GPS设备,同时跑步或骑你的 性能自动录制,然后上传并与之相比 其他人都覆盖了同样的路线。个人骑行和跑步 成为你从未见过的人的虚拟比赛。发布后 段斯特拉维卡的最快时间将向您发送电子邮件,如“哦,<fast guy’s name> just beat 你在心碎的山上记录,走出去,回去!“它都可以 如果被带走太远,会变得非常竞争和愚蠢。

我已经找到 Strava是一个有趣,令人上瘾的锻炼分析工具,导致了一些 特别突出只是为了重新夺回一些记录,并且通常会更加努力 击败我自己的前一次。我也遇到了一些跑和自行车的新人 在本地,通过查看人们的地图找到了一些新的小径 train. 痴迷的麻烦 为段获得最快的时间是它可以推动愚蠢的,近视 行为。在疯狂的山地自行车的人枪支的人们的故事 速度大喊“斯特拉维拉,走开了!”在人们越来越普遍。“相似地, 如果你不能骑在“煤兵下落”上的最后一个技术血清 - 那么 把手机扔到终点线上,你应该得到更好的时间!“

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PMI-ACP.考试准备阶级与迈克格里菲斯斯

PMI-ACP.准备书我的PMI-ACP考试准备课程将于4月15日,17日 in Calgary, Alberta. 该课程将被缩小为15人以获得更好的Q.&A and 将在卡尔加里堡靠近市中心9TH. 大道和免费停车场。

因为我在家里的家里提供课程,我没有 旅行费用,可为3美元的折扣价格提供折扣价为3美元 包括午餐和小吃,我的书,彩色印刷工作簿,样本考试 问题,以及额外材料的USB棒。 (你可以扣除另外60美元 如果您已经有了我的PMI-ACP预付款的副本)。保留您的地方或 问题请联系 [email protected].

继续阅读以查看更多细节 课程大纲

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敏捷 2012 Conference Downloads

敏捷2012以下链接在德克萨斯州葡萄树葡萄园焦点2012年会议上的演示文稿。我的幻灯片真的只是提示和图片陪伴我所说的解释和故事,但如果你在会议上你会得到这个想法。对于较长的“风险管理协作游戏”会话,我还附上了一个完整的20页白皮书,解释了敏捷风险管理,并更详细地涉及的游戏。 

感谢所有参加演示文稿的每个人,如果您还有其他问题,欢迎您随时与我联系。

下载文件:“牛仔演示文稿”

下载文件:“风险幻灯片”

下载文件:“敏捷风险管理的协同游戏 - 白皮书”


风险管理协作游戏 - 第2部分

团队贡献这是敏捷风险管理系列中的最后一篇文章。 首先 查看机会敏捷方法提供的主动风险管理,而 第二 通过协作游戏研究了从事风险管理中的整个团队的好处。这 最后一批 穿过前三场比赛覆盖:

1.风险管理计划
2.风险识别
3.定性风险分析

本月我们看看涵盖的最后三组协作团队活动:

4.定量风险分析
5.风险响应计划(和做!)
6.监测和控制风险

我们将检查的练习是

  • 今天的预测 - 定量风险分析
    • 龙的书 - 下一个最好的美元花了
    • 战机 - 模拟
  • 积压喷射器 - 计划风险反应
    • 结函数 - 选择风险响应路径
    • 美元余额 - 风险/机会EVM到ROI比较
    • 报告卡 - 客户/产品所有者订婚
    • 接种器 - 注入风险避免/缓解和机会故事进入积压
  • 风险雷达 - 监测和控制风险
    • 风险烧毁图形 - 跟踪和监控
    • 风险回顾 - 评估风险管理计划的有效性
    • 冲洗和重复 - 更新风险管理伪影,重新审视过程

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风险管理的协作游戏

Team_solutions.这是敏捷风险管理系列中的第三部分; Part 1 查看机会敏捷方法提供的主动风险管理,而 Part 2 通过协作游戏审查了从事风险管理中的整个团队的好处,并告诫我们关于Groupthink。这篇文章遍历这些游戏,并解释了如何在六个风险管理步骤中的前三个中聘请团队。

PMI风险管理生命周期包括:

  1. Plan Risk Management
  2. Identify Risks
  3. 进行定性风险分析
  4. 进行定量风险分析
  5. Plan Risk Responses
  6. Control Risks

这些阶段可以通过以下团队练习协同地解决:

  • 计划您的旅行(计划风险管理)
    • 4CS:考虑成本,后果,背景和选择
    • 我们是买咖啡,沙发,汽车还是公寓?严谨是多少,最好的方法是什么?
    • 存款和银行费用 - 了解特征和风险
  • 寻找朋友和敌人(风险和机会识别)
    • Doomsday clock
    • Karma-day
    • 其他风险识别表格(风险概况,项目风险清单,回顾率,用户故事分析,患有熊的华尔兹 - 软件前5-10)
  • 发布您的广告(定性风险分析)
    • 投资者和帮助才能 - 分类和可视化机会和风险
    • 拔河 - 项目分类
  • 今天的预测(量化风险分析)
    • Dragons Den - 花了下一个最好的美元
    • 战机 - 模拟
  • 积压喷射器(计划风险反应)
    • 结函数 - 选择风险响应路径
    • 美元余额 - 风险/机会EVM到ROI比较
    • 报告卡 - 客户/产品所有者订婚
    • 接种器 - 注入风险避免/缓解和机会故事进入积压
  • 风险雷达(监控和控制风险)
    • 风险烧毁图形 - 跟踪和监控
    • 风险回顾 - 评估风险管理计划的有效性
    • 冲洗和重复 - 更新风险管理伪影,重新审视过程

我们将走过本文的前三个步骤,然后是下个月的最后三步:

1.计划您的旅行(计划风险管理)
该阶段是关于决定和定义如何为项目进行风险管理活动。我们希望根据该组织的风险和项目的风险和重要性相称,定制该过程以确保风险管理的程度,类型和可见度与该组织的风险和项目的重要性相称。因此,我们不使用大锤破解螺母,或承担危险,批判性努力不足。

我们为此阶段提供的另一个目标是向团队教授一些风险基础,因为它们可能不熟悉概念或术语。第一次练习(“计划您的旅行”)的名称就确定了确定适当的严格水平的目标。大多数人可以与规划携带散步或徒步旅行,这就是我们使用的上下文,我们用于致电4CS的活动。在任何协作的研讨会上,我喜欢让人们工作。如果您让他们窥视太长,有些人会撤退到“观察者”而不是“参与者”模式。

单独工作(再次鼓励积极参与,避免Groupthink),要求团队在温暖的一天考虑在该国的两英里徒步旅行。给他们几分钟才能在帖子中创建列表,并将其响应作为一个组。有些人建议没有什么,其他人只是一瓶水,雨夹克,熊喷雾(我住在加拿大的落矶山脉附近)和各种各样的东西。然后,我们审查这些物品的利弊。如果您需要它们,它们很有用,但要携带负担。然后,我们重复锻炼改变一些参数,例如让它在冬季山上的10英里徒步旅行或多日游。现在,当人们准备更多的比赛时,列表会变得更长。

对于每种情况,我们审查了4CS:成本,后果,背景和选择。我们带来的(以及我们如何为风险管理做好准备)根据带来/使用它的成本而变化,没有它的后果(雨衣:弄湿;暖夹克:冷/低温)。我们还研究了我们正在谈话的背景:精英超级马拉松运动员的准备,他们耐寒,有能力和高兴,或者是一个需要更多保护的孩子群体。最后,我们所做的选择应该是上下文框架中的成本与后果的明智的平衡。

我们也需要了解这些相同的元素,以规划风险管理方法。这个项目领域是我们的核心竞争力吗?项目风险发生的成本和后果是多少?我们公司的风险耐受性和首选风险管理方法是什么?确保人们了解环境。

另一个有需要适当量身定制过程的工具是要求团队考虑他们投入购买的决策严谨。我们考虑购买咖啡(2,000美元),汽车(20,000美元)或公寓(20,000美元)或公寓(20,000美元)的方式随着涉及的数据升级。对于咖啡,我们可能只是找到近似的东西,也许在我们最喜欢的商店。对于一个沙发,人们会在没有进一步的研究的情况下逛逛,并可能购买他们最喜欢的人。当它达到汽车领域时,常规检查安全,经济和转售因素。对于公寓购买,赌注如此之高,大多数人从家庭检查员和公寓文档审查公司聘请专业帮助。我们需要为我们的项目做同样的事情,请询问努力是什么。

最后,如果团队是新的风险管理,那么可能需要对商业价值和风险之间的权衡进行讨论。我们通常为潜在的上行程序(或遵守缺点的合规项目)进行项目 - 我们希望商业福利。敏捷项目使用业务价值作为工作优先级的输入;我们首先做高价值项目。我们希望提供业务价值,并将业务价值从项目中获取商业价值就像接收到我们的银行账户中的存款 - 我们希望尽可能频繁地,并且最好尽可能大。鉴于世界上的不确定性,我们希望在可能威胁到未来存款的任何变化之前尽快获得最大的收益。

在这家银行类比中,风险就像提款或银行费用 - 如果它们发生,他们将恢复项目,从提供业务价值并威胁到未来价值的交付。因此,为了充分利用项目,我们需要最大限度地提高业务价值,同时避免或减少风险。这些练习和讨论旨在让团队思考项目的适当风险管理水平,并获得协商一致意见和支持商定的战略。没有这种共同的理解“为什么?”我们不会让人们投资过程。

2.找到朋友和敌人(风险和机会识别)
该过程的下一步是识别潜在的风险和机会。机会是存在积极影响的“良好”的风险或偶然事件。我们希望避免风险和利用机会。 IEEE为软件项目有一些良好的风险配置模型。它们是通过从数千个完成的软件项目中收集风险信息来创建的,然后对常见的项目进行分类和排列。这些型号可以在组设置中使用,或者,如我更喜欢,用作协作游戏的灵感。 “世界末日时钟”练习是基于我拥有的风险概况工具 写过以前写道.

使用预先绘制在白板或翻转图表的时钟视图,我们要求团队成员识别与时钟 - 12的小时线所代表的每个主题相关的项目风险。 (有关每个类别中的风险类型的详细说明,我们将要求团队识别,请参阅附加到风险概况文章的电子表格。)

这是世界末日部分:WWE鼓励团队成员认为并记录尽可能多的风险。我们按主题工作主题,但如果思考风险在我们的进展情况下触发其他地区的想法,则会让加入的风险不具有不寻常的风险。再次,我更愿意让人们单独工作以提出想法。然后,我们将所有人放在墙上并巩固和删除重复作为一个组,其中有时也识别新的风险。

这个过程需要一段时间;在每个主题上只花五分钟需要一个小时才能通过它们。劝阻人们想要得分,等级和解决风险的趋势。这是风险识别 - 我们将有足够的时间以后处理它们。

世界末日时钟

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敏捷 Risk Management – Harnessing the Team

团队创意上个月 我们研究了敏捷方法如何为拥抱主动风险管理提供多种机会。优先的积压,短期迭代,频繁检查和对过程地图的适应性很好,以便提前解决风险和检查风险管理方法的有效性。

我们希望克服经常在项目上看到的风险管理的许多正确但不足的方面:

    不良的参与 - 干燥,无聊,学术,由下午完成,不会推动足够的变化
    完成一次 - 当我们至少知道项目时,通常在开始时
    没有重新审视 - 经常“停放”到一边,并没有再次审查
    没有集成到项目生命周期中 - 用于任务集成的工具不佳
    不参与,知名度差 - 少数利益相关者定期审查项目风险

本月的文章扩展了项目经理角色超出了风险管理,并介绍了使其更多的合作团队锻炼的好处。下周,我们将逐一行走团队风险游戏。

首先,为什么合作团队游戏?正如规划扑克和迭代规划的技术一样,有效地估算和安排团队活动并获得让人更接近工作的技术洞察力。也是对风险管理的合作游戏也是如此;毕竟,为什么将风险管理留给最远的技术工作的人 - 项目经理?

"...为什么将风险管理留给最远的技术工作 - 项目经理?"

在我心烦意乱的项目经理之前,担心责任的侵蚀,我们需要清楚的范围在这里。我正在倡导与技术和团队相关风险有关的团队成员更接近和更有效地参与。我并不建议我们向团队抛出风险登记并告诉他们继续它。相反,我们正在寻求更好的风险识别和额外的洞察风险避免和缓解洞察,而不是风险管理功能的批发流离失所。

那么为什么我们要打扰团队?为什么不让他们继续做他们应该做的事情,即建立解决方案?那么有一些重复的问题,有如何在项目上尝试风险管理。大多数软件项目类似于解决问题的问题,而不是计划执行练习。很难分离出实验和风险缓解,形成纯粹的执行。团队成员每天都积极参与风险管理。我们可以从其风险管理进程中的投入中受益,如果他们更加了解项目风险(通过从事确定它们),他们如何接近他们的工作可能会有更多的风险意识到和成功。

合作的好处被广泛承认,一项由密歇根大学的史蒂文Yaffee的研究引用以下好处:

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PMI-ACP.样本问题

PMI-ACP.考试下面列出了20个示例考试问题,它与PMI-ACP考试内容大纲的主题保持一致。学习PMI-ACP考试的人应该找到它们有用的实践。在这篇文章结束时提供了答案和伴随的解释。

1)以下哪项是敏捷的宣言原则?

a)欢迎不断变化的要求,早期发展。敏捷过程处理客户的变化'竞争优势。

b)欢迎改变优先事项,早期发展。敏捷流程客户的利用更改'竞争优势。

c)欢迎改变优先事项,即使是发展迟到。敏捷过程处理客户的变化'竞争优势。

d)欢迎改变要求,即使是发展迟到。敏捷流程客户的利用更改'竞争优势。



2)在管理敏捷软件团队时,在优先考虑Backlog时从事业务是一个例子:

a)减少技术风险   

b)纳入利益相关者价值   

c)供应商管理   

d)利益相关者故事映射   



3)以下哪项项目不是与产品示范相关的好处?   

a)了解特征适用性   

b)了解功能可用性   

c)了解特征估计
   
d)了解新要求   

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PMI-ACP.书折扣

PMI-ACP.考试准备封面我拿起了我的PMI-ACP的副本SM. 考试准备访问访问 RMC.项目管理 整个周末。很高兴看到它是第一次打印出来,并通过所有练习和120个样本检查问题,它比我在350多个全尺寸页面所期望的更厚。

额外的重量也来自敏捷项目的案例研究,我在多年来工作的历史节目和附加的材料,以将考试主题联系在一起。这些不在考试中的物品明显标记,因此如果您愿意,您可以跳过它们。但是,我相信有些人会发现他们通过使想法更真实来增加价值。这些额外的材料还提供有用的信息,以允许读者完全理解主题,而不是仅记住考试的信息。

我非常感谢RMC的员工,将我的思想和想法拉在这本书中,并为审查它的人民。 Alistair Cockburn和Dennis Stevens特别有帮助,并且在审核后,他们为封面写了以下引用:


“作为敏捷宣言的作者之一,我很高兴看到这本书是通过迈克格里菲斯看到这本书。这很好,这些考试指南由有人深入了解项目管理和敏捷发展。就个人而言,我希望每个人都读这本书,而不仅仅是通过PMI-ACP考试,而是安全有效地学习敏捷发展!“

- Alistair Cockburn博士,宣言为敏捷软件开发共同作者,国际集团敏捷联合创始人,以及PMI-ACP指导委员会的当前成员。


“由于迈克,这是一个非常愉快的书籍'坚定掌握敏捷的潜在概念,以及他的表达和娱乐写作风格。我最喜欢的部分是组织成一个框架,帮助所有敏捷概念挂在一起,因此在采取PMI-ACP考试时更容易回忆起来。

但迈克'书籍不仅仅是最好的PMI-ACP预订。它也是当今可用的最佳综合性的敏捷知识,工具和技术来源。即使您没有计划在不久的将来坐在PMI-ACP考试中,您需要购买这本书,请阅读它,并将其作为如何负责任地敏捷的参考!“

Dennis Stevens,PMI-ACP指导委员会成员,PMI敏捷社区的实践理事会领导者,以及领先敏捷的合作伙伴。


谢谢你们两个,多年来与你合作一直是爆炸。我还要感谢我的博客的访问者,也要阅读我的帖子,并提交让我有动力写作的洞察力评论。 RMC为我提供了一个有限的时间推广代码,让读者获得其目前折扣价格的10美元。如果你 按照此链接 and enter promo codeXtenmgbd.“,您可以在2012年5月18日之前获得额外的10美元折扣。 零售价减少了25%。


敏捷 Conspiracies

敏捷 Conspiracy阴谋可能很有趣。基于足够的肤浅的证据或相关性,他们允许我们沉迷于我们的想象力并让一些蒸汽放松。但如果我们偶然进入笨拙的掩护,那么我们从未被认为找到?你的系统今天只是慢慢缓慢,还是在有一个关键的记录器运行?你最好把那个相机藏在你的显示器上(嘿,当每个人都出去给你时,它不是偏执狂!)我们即将探索一些敏捷的阴谋,所以准备好你的封面......

1.敏捷作为防止外包的手段

外包软件开发为智能人员在海外工作的较少金钱,在20世纪90年代的IT行业覆盖了大量的IBM和富士通等巨头在印度和中国开设了大型数据中心。幸运的是,犹他州的雪鸟在雪鸟中遇到了一条无视角乐队,以挫败威胁在成为现实之前。

了解详细规格和良好的计划,允许成功向第三方成功交给第三方,他们旨在撤消这些最佳实践。如果他们可以成功破坏成功切换的构建块,那么就可以停止外包趋势 - 或者至少减速。

通过坚持认为,客户不知道他们想要的(无论如何无法解释它),他们在需求规范和项目规划中受到了多年的进步。当对这些索赔挑战时,他们通过说出他们的发现,因为出版了他们的发现,没有商业团体抱怨或反驳他们的发现 - 所以他们必须是真的(当实际上,软件世界之外的任何一个人都有任何想法敏捷是什么或者已经发表过的东西)。然而,没有任何人称之为“犯规!”,他们的信息卡住并开始成长。

一些早期的采用者看到了最终目标并跳上了潮流,通过他们自己的调查结果加强了原因;其他人盲目遵循新的呼唤,认为它有意义。即使是在第一个敏捷会议上没有在越来越多的人加入原因时,敏捷宣言的创始人也惊讶了。故意或不知不觉地,运动增长了。


2.敏捷是避免文件的借口

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谎言,该死的谎言和统计数据

"叫哈利埃尔哈总是冒犯某人"

危险统计 我很高兴PMI最终识别敏捷方法,肯桑克最近 发布 关于PMI敏捷认证,说他 “......欢迎这一点,并期待PMI从其先前的敏捷方法转移。当然,这将是遵守其原则的项目的成功。在过去,他们预测方法的成功(或产量)少于50%的项目(按时,约会,具有所需的功能。)“

他从同时出现了一份报告,每隔几年出现并记录IT项目的成功和失败率。自1994年以来,混乱报告已发布,同年DSDM出现,当许多敏捷方法进行时。每年的结果略有不同,但一般主题是许多IT项目受到挑战,结果如下典型:

    * 32%  成功(按时,预算,全功能)
    * 44%  挑战(迟到,预算和/或少于承诺的功能)
    * 24%  失败(取消或从未使用)
    * 61%   Feature complete

自敏捷开始以来是PMI问题以来,这是有趣的,因此肯定是IT项目的差的成功率。您会认为,随着敏捷方法的兴起和所有这些Scrum,XP,FDD和DSDM项目的成功,我们听到的,这些统计数据将立即转向!

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敏捷收养定期表

我创建了以下有趣的周期性表格,以解释我们在工作场所看到的一些采用,适应和混合的范围。

  敏捷 Periodic Table

该模型
在左到右(x轴),我们看到不同的敏捷纯度范围到务实。在左边,我们拥有敏捷的狂热狂欢和基础主义者,一切都必须完全由这本书完成,或者它只是不敏捷,因此错误。在右手边,我们有乐于采取对他们作品并忘记其余的东西的实用主义者。

在垂直(y轴)上,我们有人们将其他技术与其工作混合的程度。秤上的低点人们使用简单的实现他们所采用的理论。刻度高,我们看到了多种实践的复杂混合;也许是敏捷,具有约束理论(TOC),复杂的自适应系统(CAS),或其自己的内部标准。

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敏捷 Mythbusters Update

敏捷 Myths 所以我们有我们的敏捷神话会议,它变得非常好。我有点担心,我们会向观众呈现一个神话,没有讨论,辩论或对话,只是蟋蟀唧唧喳喳和滚动滚动。然而,正如正常的那样,人们很棒,我们对神话有一些良好的解释和分析。

热身争论后,卡尔加里火焰的可能性使季后赛(目前理论上是“合理的”)我们开始了 “你不能准确估计敏捷项目”。有关我们如何估计敏捷项目以及事实上,迭代的反馈有很好的讨论提供了更好的估计的具体证据。然而,突出显示了作为软件可无形的东西的较大问题被突出显示。

如果你改变了这句话,我们会谈论 “你不能准确估计 敏捷 项目““你不能准确估计 软件 项目“ 人们更快乐地将其标记为“确认”所以争论真的是关于敏捷软件项目比传统项目更容易或更难以估算。无论如何,经过近30分钟的敏捷神话,我们想继续前进,所以我们标记了这一点"确认的" and continued.

“敏捷会增加质量” 是下一个,我们有一些关于发生差的敏捷项目的坦率讨论。像许多事情一样“取决于”是共识。显然有机会提高质量,但往往缺乏纪律可以防止这些机会发生。所以到底 “敏捷会增加质量” was labelled  “合理的“。

接下来是 “由于授权团队自我组织和自我选择的工作,项目经理的作用消失了”. 这一个并不有争议,并生成了几个项目管理器角色的有用列表。我们最一定的神话决定,“... PM的角色消失”是"破坏了".

我们辩论的最后一个神话是 “很难谈判敏捷工作合同”. 这触发了一些有趣的合同和供应商和买家的目标。许多人与敏捷契约斗争,并不知道该领域所做的所有工作。我正在寻找这个月的一个话题“敏捷现在“在甘特向前文中的时事通讯所以我写了一个帐户 敏捷契约 如果这对您是一个问题,这可能是感兴趣的。

无论如何,这是一个有趣的会议,谢谢迈克·哈登和珍士斯阿斯顿促进。


敏捷 Mythbusters

敏捷 Myths 我喜欢神话并写了 领导力神话 previoulsy。为了我们下一步 卡尔加里APLN. 我们举办敏捷神话讨论。要争论一些敏捷神话和通过小组讨论的想法决定了是否被破坏,确认或合理。

现在,可能的APLN受众可能有一点偏见,因为APLN中的“A”代表"Agile",但我希望自从我们已经发布了对本地PMI集团的邀请,我们甚至可能会出现问题。

通过我对PMI的教学,我可以听到敏捷的索赔的许多问题和反驳,我认为问题福利是好的,并且有一个诚实的现实检查。迄今为止讨论的一些神话包括:

•   您无法准确估计敏捷项目
•   敏捷方法促进范围蠕变
•   很难谈判敏捷工作合同
•   无法兑现敏捷项目
•   敏捷项目采用反直观的规划实践
•    Stage gates don'工作适用于敏捷项目
•   敏捷方法避免问责制
•   敏捷项目更便宜
•   没有规格,你不知道你什么时候完成
•   如果没有明确的计划和估计,您将不允许住房承包商继续进行,为什么以这种方式发展SW?
•   自然敏捷鳞片
•   敏捷团队更快乐
•   由于授权团队自组织和自我选择的工作,项目经理的作用消失了
•   敏捷方法侵蚀了识别SW开发作为严肃的工程学科的增益
•   敏捷方法忽略企业架构
•    Agile is quicker


请给我自己的敏捷神话让我们讨论。我们将在会议上选择5-6次营业。如果您在1月26日在卡尔加里,请加入我们的会议。注册详情在这里 卡尔加里APLN. 地点。

如果你不能亲自弥补,我会在这里写一些发现并在这里发布它们。


敏捷 Star Quiz

敏捷 Graphs
 
所以你认为你知道敏捷吗?那么为什么不接受 敏捷 Star Quiz 并找出你是否真的是一个敏捷的明星或更多的信息黑洞。每个类别中的问题都开始简单,但更加困难。使用下面显示的答案手动进行评分,或使用附加的Excel Agile Star测验和评分模型电子表格来生成您的敏捷星形图谱。

历史
1)   敏捷宣言是在会议上创建的:
    a)橄榄球比赛,奥克兰,新西兰,2001年2月
    b)2001年2月,科罗拉多州Vail的滑雪胜地
    c)2001年2月犹他州雪鸟的滑雪胜地
    d)1999年Oopsla软件会议


2)   最后三个“敏捷20xx”北美敏捷会议已举行:
     A) 2010年奥兰多,2009年芝加哥,2008年多伦多
     B) 2010年纳什维尔,2009年盐湖城,2008年多伦多
     C) 2010年盐湖城,2009年奥兰多,2008年华盛顿D.C
     D) 2010年奥兰多,2009年芝加哥,2008年华盛顿州D.C


3)   谁发表声明“软件开发应以持续的用户参与和重新逐步逐步完成”?
     A)  Kent Beck, 1997
     B)  Harlan Mills, 1976
     C)  Ken Schwaber, 2001
     D) 杰夫·萨瑟兰,1995年

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每个PM应该了解六个项目趋势

未来 正如我们从2010年开始,21世纪的第二个十年,项目经理真的应该拥有21世纪的技术和方法。虽然开发人员和其他项目成员在过去10年中通过新技术得到了改进的沟通和协作,但项目经理采用速度较慢。

作为迟到的采用者的加上一侧是大多数扭结在遇到它们之前熨烫,并且可能已经开发了您所需的所有功能。所以,时间待它。如果您尚未在项目上使用它们,则可能是新的一年的决议,以至少检查这些工具和方法。

世界已经改变了 - 为什么你的下午没有工具和方法?
在过去的10年中,在管理IT项目的世界中发生了许多变化,但我们仍然看到了所雇用的相同工具和方法。这是因为他们是经典和永恒的吗?传统的PM方法是否如此成功,因此他们不需要在这里拖动,并且追随趋势和未成熟的技术时代?不,我担心人们是习惯的生物,而且通常更成熟的项目管理界,比大多数人在评估和采用新方法。

此外,项目管理是一个很大程度上的个人活动,开发人员和商业分析师团队比项目经理团队更常见,因此对等体学习和工具支持几乎不存在于项目经理。此外,项目管理通常可以是基于名声的市场,并以新方法为初学者摸索的一些人对他们来说非常不舒服。好吧,现在是时候克服它了,这就是我们如何学到任何东西,如果你担心看起来愚蠢,就像想象当其他人都随着最近的趋势而感动时,你会看起来有多愚蠢,你在恐龙的最后一席之地。

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克鲁姆,Bikram瑜伽和注意力

瑜伽

克鲁姆和Bikram瑜伽有什么共同之处?他们都迎合了关注经济。 人类从可预测的惯例中推出了许多心理学家阿尔伯特·班鲁拉称之为“自我效力”的安全感。没有这些可预测的惯例,我们就会感到不舒服和不确定。

 

我正在和一位同事谈话, Mike McCullough., 上周正在创建敏捷培训材料和快速启动模板,以帮助组织采用敏捷。我在创建规定的模板中令人讽刺来引导他通过适应性过程来指导人们,这可能会为每个项目量身定制。他同意,但指出,明确的模型(即使不是最佳)比需要调整和设置的开放式框架更容易出售。

 

这是真的,已知的实体创造了买入信心。通过明确定义方法的确定性(或更少的不确定性),我们的心理搜索可预测性的肯定(或更少的不确定性。另外,真的,这更容易解释和销售给赞助商:

  1. 我们正在采用Scrum,它有两周的迭代,产品所有者角色,并在产品积压中优先考虑的工作。
  2. 根据项目和组织特征,选择基于项目和组织特征的敏捷和传统方法的混合动力车,并选择性地加入和减去基于利益相关方反馈和项目绩效的方法。

 

即使选项2更好,它听起来如此模糊和模糊,坦率地作为赞助商,我不确定我买的东西。

 

克鲁姆

在Scrum的核心是一个简单的过程,显然需要大量技能,以使其在充满挑战的环境中成功,但潜在的模型很简单,这是一种很大的力量。由于这种简单性,Scrum是增长最快和最广泛使用的敏捷方法。它可以快速描述,规则明确定义,并且有一个确定的过程指南(无论它们是否总是适用)满足我们的完整性和确定性的冲动。

  • 有明确的活动(发布计划会议,Sprint Planne会议,每日Scrum,Sprint Review)
  • Sprints是固定的时间段,传统上30天,但现在许多团队使用2周
  • 只有经过认证的Scrum培训师可​​以提供认证的Scrum Master培训课程

Bikram瑜伽

Bikram瑜伽是Bikram Choudhury开发的热瑜伽的形式。当在版权和广泛的特许经营权追求26个姿势时,它造成了一些争议。瑜伽的整体商业化似乎是个人利润,良好,宇瑜伽,并催生了“瑜伽,公司”纪录片和“mcyoga”。  无论争议如何,它都是非常成功的。全球600多个工作室,它是增长最快的瑜伽形式。

  • 所有课程都执行相同的26个姿势
  • 课程总长度为90分钟,并在104F下进行
  • 只有认证的Bikram教练可以运行Bikram Hot Yoga课程

关注经济......

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pmbok v4和敏捷映射

PMBOK PDF. 对于我最近的拉斯维加斯课程的与会者,以下是我们讨论的PMBOK v4到敏捷映射的链接。我以前的课程映射是基于PMBOK V3的,之前2000版现在已经过时。

 

从PMBOK v3到v4发生了相当的变化;所有进程都重命名为新的动词名词格式。六个旧过程被合并为四个新的进程,删除了两个进程,并添加了两个新的进程。所以它似乎是时候重做映射并在线在线发布。

 

注意

过程指南和模板不是常识,思想,对话或协作的可接受的替代品。一个工具的傻瓜仍然是一个傻瓜,但是可以特别危险,因为他们给人的印象是他们有一个潜在的解决方案来棘手的问题。仅仅遵循似乎对象的任何项目指南。

 

那么,你为什么要将PMBOK v4映射到敏捷技术无论如何吗?...

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