探索数字转型的范围(和机会)


数字转型范围数字转换意味着远远超过数字化产品和服务。这无疑是它的核心,但正如本文所示,它远远超出。

开始,让'S审查传统砖块和迫击炮公司的简化商业模式。白水设计销售皮划艇,小船计划到家庭建筑商。如果您想建立一个三人独木舟或小型渔船,他们将为您设计并提供计划。该公司由两名船东合作伙伴组成,他们培养了专业化(船舶设计),聘请了熟练的劳动力,并从码头的办公室运营。

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去上网

然后,随着互联网的出现,他们也可以在线销售船设计。

数字转换2a.

现在他们销售传统的物理产品以及在线,数字产品。由于他们在线存在是全球的,他们以更大的家庭建造船用主义者受众。他们还必须与所有其他在线船计划公司竞争。

虽然上面的图像描绘了最小的可行数字转换,但它错过了很多未开发的潜力。与物理产品不同,数字产品可以通过订阅模式轻松销售,租用或消耗。所以现在有一些更多潜在的收入流。

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改变组织结构

随着组织拥抱技术的空间萎缩性质,白水很快意识到客户不仅可以远程,而且员工也可以。也许有人搬走但仍然可以贡献;也许这是流行的和工作 - 从家庭命令说服他们。

现实是,像客户这样的人才是分发的,而在线工具比以往任何时候都更容易贡献。年轻的工人在数字上长大并找到了在线贡献和协作自然。该熟练的现场员工可以使用远程团队成员来增强。

这些在线工人不必全职。兼职,项目或单项(GIG Work)全部由作业站点,应用程序和分布式工作工具更易于访问。这将打开一个更大的人才池,并创建员工选择(以及挑战)不可能亲自。

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一些组织问题是否需要实际办公室或工作场所。白水设计需要在码头的那个昂贵的办公室,或者他们会更好地将租金转向在线营销吗?

术语"all-remote"描述故意避免集中办公室的组织。两年前,最大的全远程公司名单几乎都是所有的软件公司。现在它包含信用卡提供商,药店,保险和医疗供应商。工作世界正在发生变化。

改变目的

一旦组织开始尝试脱落他们的物理办公室并实际上合作,令人奇欲地兴起他们可以提供的其他类型的问题或者可以提供的产品。在数字世界中,实验成本明显减少。

也许设计强调皮下皮划艇所需的技能与设计yurts,帐篷和临时建筑物不同?基于Web和访问多样化的劳动力允许相对易于运行的小规模实验。而不是在城镇的Yurt建筑区开设办公室,旋转一个新网站,邀请创作者到设计竞争,并测试市场人民的反应。

为什么不与材料供应商合作。提供设计要展示可以用产品建造的内容,以换取折扣材料或客户设计推荐。寻找合作伙伴在线也更具体化。投资有前途的实验,当兴趣低时,枢转到新的想法,或者竞争过于凶猛。尽快,最终的业务可能看起来比传统组织在线销售商品

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这种对白水设计的虚构综述旨在突出数字变换的一些潜在影响。它远远超出在线销售,虽然这是一个共同的起点。

结构灵活性

在线开展业务,指导远程团队和使用新产品或合作伙伴的实验肯定是通过技术实现的,但数字转型进一步走得更远。 真正的“转型”发生在治理和参与模型中。

捕捉数字的真实潜力的组织,改变他们的结构,参与和思考。今天的全远程和数字第一领先的组织抛弃自上而下,分层结构。图层和报告渠道创造了信息流和创新的瓶颈。

能够快速改变新趋势或想法的公司往往在结构方面趋势趋势,并有利于“主持人领导”,鼓励谁拥有一个好主意建立势头并尝试它。

公司等公司 人类 (健康保险), amgen. (生物技术), 自动化 (Web工具)不仅是全远程的数字成功案例 - 它们也运行了很多员工LED实验。他们使用赋权团队并挑战他们以不同的方式思考,以引发创造力和创新。

这是数字转型的真正挑战,它是一种文化转变,而不是技术人员。 当我们考虑启用和提前数字转型所需的技能时,治理和文化是最困难的。一如既往,柔软的技能是掌握的艰难技能。

技术流畅

这对于团队领导,项目经理和改变代理商来说,这可能是好消息。充分利用数字转型所需的工作跨越所有部门,而不仅仅是它。实际上,数字转换的IT元素越来越缺乏专业化。低码和非代码环境,完整的技术堆栈作为基于订阅的服务,以及可视集成工具正在扩大可以使交换机成为数字的人集合。

数字流利,对工具和服务的意识和理解以及他们的风险,限制以及何时参与专家,是任何人都可以学习的宝贵技能。社区开发人员平台正在看到巨大的投资和扩张。据估计,No-Code /低代码网站构建器平台WordPress (由All-Remote Automattic提供)为所有网站的39%提供。

组织正在使用他们的专业IT人员来增长并支持业务用户,因为他们进行了社区发展。 IT集团提供集成帮助和监督安全性和风险管理,也许踩到复杂的工作。但是,越来越多的数字支持是业务主导的。

数字赋权

通过它通过它的所有开发都是类似于在命令控制结构中从高级管理层汇集的所有战略和想法。赋权团队的好处应该教导我们更多的人解决问题和创造更好。现在,具有讽刺意味的是,在IT部门中的人员中使用相同的逻辑,他们试图抑制公民发展的恐惧,而不是明制的流氓发展和安全缺陷。

就像成功的员工领导的组织一样 野生鞋, 晨星, 快乐有限公司 , 和 Centigo. 鼓励他们的员工自我管理和创造新产品的想法,他们提供监督和支持。这是最好的IT部门的工作方式。赋予员工解决数字问题并创造新功能,但在那里提供监督和支持。

放弃直接控制采取文化班次,但也可以解放并创造新的机会。数字转型远远超出在线产品,为项目专业人员提供了许多令人兴奋的机会。大多数组织永远不会成为偏远的合作创新实验室。但是,如果我们希望遵循几步,就足够过渡到了模式。


导航复杂性:ZOOM城镇和'K'形恢复

 缩放镇 2019年世界经济论坛(WEF)达沃斯的2019年世界经济论坛(WEF)年会的主题是瑞士的“第四次工业革命”。它涉及技术组合如何改变我们的生活,工作和互动。参加的人们可能会想象思想从新出现的趋势转向我们的速度如何。

“第四届工业革命”一词是由克劳斯·施瓦布,2016年WEF的创始人和执行主席,是指技术变革如何大大改变个人,公司和政府的运作方式。反过来,这些导致社会转型通过对我们的生活,工作和互动的方式的影响。 Covid-19将对话和演示转换为我们当前的生命。

施瓦布解释为一种技术革命,这些革命是模糊物理,数字和生物领域之间的线条。它涉及移动设备,AI,IOT,医疗保健和生物识别等技术。如今,可穿戴设备 - 类似Garmins和Apple手表测量血氧水平,以及Covid患者的联系跟踪应用程序 - 说明了趋势。

Zoom城镇
你听说过繁荣城镇;现在我们正在看到Zoom城镇的爆炸性增长。凭借更多的人可以偏离努力,人们正在搬到海岸,山脉或古雅的艺术镇。这是一个徒劳的小镇,在某个方向生活,因为方便地进入娱乐,风景,爱好或只是一个更具成本效益的位置。

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2020年敏捷新的Litmus测试

Litmus测试我们应该什么时候使用敏捷方法进行我们的项目?敏捷转换可能会声明“永远,”,就像预测爱好者可能会尖叫“永远!”在我们其他人,更多客观的测试和选择标准是有用的。

敏捷适用性工具没有新的。 DSDM在1994年发货,而且 敏捷练习指南 published with 项目管理体系指南(PMBOK®指南)-Sixth版本有一个作为附录。但是,本文是关于短期削减,一个问题可以为适用性的适用性提供良好的指标 - 用于敏捷方法的Litmus测试。

通用目的地,不同的方向
当我们退后一步并采取更广泛的角度,整个“敏捷与传统”辩论大多是不必要的。每个人都试图到达成功结果和快乐利益相关者的同一个目的地。但是,当我们开始讨论实现热情辩论的“如何”的路径讨论。这是因为 ” 路径 “ 不存在。没有一个正确的方法;相反,它取决于手头的环境和项目。

我们可以学习运行传统,预测项目和自适应敏捷者的技术。然后,根据情况,使用适当的方法。有时单个过程足够;有时,可能需要混合。因此,弹出的下一个逻辑问题是,“我们应该评估的项目环境因素是什么,并指出预测或适应方法?”

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适应全部远程人才管理

遥远的工人最近的文章“我们仍然可以敏捷吗?“审查了许多年前的两个成功组织,故意选择了一个全远程劳动力结构。我们大多数人最近经历过无计划的并迅速实施全面偏远工作的试验,因此让我们在计划和优化时检查优势和缺点。

全部远程组织为工人没有中央中心。相反,他们的员工都远程工作,如下图所示的突出显示的第三个元素所示。

 所有遥控器

通过刻意全程,没有不同的贡献者(共同位于VS远程)或不同形式的通信(面对面VS拨入)。相反,每个人都经历一致和普遍的互动风格。

全遥的案例研究

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项目经济的完美风暴

完美的风暴在Covid-19大流行之前,变化的风很强。由三种宏观经济趋势驱动,项目和项目经理的需求正在增加。这三个趋势是:

1)加速技术采用率

2)切换到替代能源,以维持GDP并满足排放目标

3)人口增长的基础设施项目。

这些运动一起产生了一种爆炸项目,将思想变为现实。这个项目需求的增加是克里斯滕 项目经济 by PMI in 2019.

公平,这些趋势和处理它们的策略已经存在已存在超过十年。全球化和业务转型已被广泛讨论。埃里克·埃里克·2008年为组织为组织提供了一种方式,以适应和实验新想法并进行市场测试的一种方式。它为快速适应和以客户为中心的设计提供了框架,这些设计被烘焙到今天的许多策略中。

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我们仍然可以敏捷吗?

我们仍然可以敏捷吗?如何从家庭工作影响我们使用敏捷方法?如果不再可能,我们仍然可以敏捷吗?

是的,当然,我们可以在很多方面,现在我们需要比以往更加灵活,因为我们尝试新方法,学习和调整我们的工作方式。但是,让我们'S解决了共同点问题,并在远程工作情况下查看敏捷实践。

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返回(电子)小屋

电子小屋这不是关于富裕人士的帖子,现在能够在锁定后访问他们的第二家,而是重新评估分散工作的概念,是开展项目的新方式。

1980年,Alvin Toffler的书 第三波 介绍了“电子小屋“作为现代工作场所,信息技术让更多人在家里或任何地方工作。 Toffler是一个未来主义者,并没有得到他应得的关注。尽管埃森哲将他作为业务领导者最具影响力的声音之一(以及比尔盖茨和彼得德拉克),但我们听不到他的意思。

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我的工作 - 从家里的错误

“这可能是你生活的目的只是担任对他人的警告。”
- 绝望日历报价

 错误 今天我要完成一些工作。我是因为昨天,诚实,并不是那么富有成效。它始于最好的意图。如果没有通勤,我在我的电脑上午7:30,比我在办公室的平常开始时间。很高兴我的脑袋开始,我通过我的新闻饲料读了自己。

我使用新闻融合器收集我的所有科学,体育,当地兴趣,摄影和项目管理文章和一个地方的公告。大多数物品我只是在聚合器平台中扫描,只单击完整的文章以获取相关或令人兴奋的主题。

在我知道之前,它是8:40。废话,我早期开始......扣掉时间。阅读并回复电子邮件带我到我的第一部电话会议。它是缓慢而笨拙的,但在一小时内分配之前,仁慈地完成10分钟。我和妻子一起去喝咖啡。

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重置,重新分析:2概念和8个提示在大流行期间取得进展

尝试的想法这是一种困境。我们需要前进。不仅要在项目上取得进展,而且还要给予人们别的东西专注于超越悲剧和恐惧填补新闻。

与此同时,我们需要对人们受到影响的敏感。我们需要展示支持和同理心。无论何处,我们都需要倾听和帮助。我们需要加强和成为专业人士。

语境
比以往任何时候都更多,背景为王。如何回应和领导您的环境将取决于您的项目和利益相关者如何受到影响。没有普遍的最佳反应。我所能做的就是提供一些提示供考虑。然后,您可以决定是否适用 - 以及如何为您的环境实现它们。

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重新获得信任:明天更加谨慎的赢家和输家

未来的项目人们是聪明的,资源丰富和创造性的。我们也愚蠢和非理性。这种组合使预测几乎不可能。

人们通过艺术建造城市,表达自己,通过科学和逻辑推动我们对世界的理解。与此同时,他们表现出认知偏见,并且经常以蔑视同一科学和推理的方式行事。

逻辑逻辑和蔑视的同时应用是使人类丰富和复杂的一部分。这也是为什么预测世界在Covid-19流行病后如何改变的原因,其中包含了很多不确定性。一些效果将是事件和反应的明智结果。由于认知偏差,其他人将是荒谬的反应(如囤积卫生纸)。这些因素将混乱并与新的尚未成熟的事件进行互动,以创建明天是不可能计算的。

所以,虽然没有人知道我们的未来将如何不同,但我们确实有一些想法来帮助做出受过教育的猜测。

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在线学习的新趋势

在线学习的新趋势小完成Netflix?用“厄运滚动”社交媒体完成?也许是时候获得你一直被推迟的技能了。

在Covid-19出现之前,在线学习的扩展正在蓬勃发展。现在,随着家庭和家庭中学的工作的兴起,转向在线研究已经大规模加速。

但是,在注册某些未化的传统课程内容的港口到在线平台之前,请允许's看其他东西。什么是新兴趋势和良好的做法?我们期待在项目经理在线学习世界中看到什么?

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可用于远程工作

  • 迈克格里菲斯斯遥远的工作您是否需要为您的公司网站提供相关的,高质量的文章?
  • 您是否在寻找领导,敏捷或项目管理的专家?
  • 也许您需要一些培训材料,考试准备支持或遥控辅导?

我可用于遥控工作。如果您喜欢本网站或我的书籍上的想法,请联系,我很乐意讨论一起工作的机会。

细节

在Covid-19危机之前,我减少了因家庭健康问题而减少了咨询和培训的旅行。我在过去五年中主要从家工作,并幸运的是保持忙碌。现在,由于Covid-19,我的一些常规客户有暂停的操作,我有一些备件。

请联系讨论咨询,指导,课件开发和写作机会。我的电子邮件是[email protected]

 


如何在项目管理的新世界中适应和蓬勃发展

如何在项目管理的新世界中适应和蓬勃发展你想知道如何在你的PM角色保持目前吗? 

您的行业是否快速发展,有一天您可能不再需要? 

随着AI,敏捷和赋权团队的兴起,甚至需要项目经理吗?也许,但不是因为你可能期望的原因。

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让我们重写pmbok

未来pmbok
PHEW,等待结束了!我一直想谈谈这一点,因为似乎年龄段,现在官方公告已经出局了! 如果您现在受到PMBOK指南的沮丧,这里有您的机会修复它。

我们正在寻找志愿者来编写和审查下一版PMBOK指南。但是,这不会只是一个更新,而是从以前的所有版本与PMI的新数字转换策略对齐的根本出发。这就是我现在可以解释的一切,但我可​​以在说更多的时候宣布更多细节。

同时,我们希望人们了解全价值交付频谱(瀑布,混合,敏捷,瘦等)参加。

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新的需要成为终身学习者

从未停止学习我们是一代人在外向工业时代站在一个脚上,一个在知识的未来之一。在过去的职业生涯中为我们提供了培训和教育,不会在更快的未来工作。现在,我们需要不仅仅是终身学习者,而且聘请了活跃的终身学习者。

从工业工作到基于知识或学习工作的举动可能很难看出,因为改变不会均匀发生。相反,一些组织推迟,而其他组织落后。但是,所有行业都在变化和术语“零售天启“发明是为了描述一个行业的趋势。

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工业后项目管理

旧拖拉机介绍

我们知道管理农业的古老概念不适用于行业。在设计机械之前,工程师不咨询天气或成长季节。然而,在知识工作人员领域工作的许多项目经理仍然适用于为工业时代开发的项目管理方法。这种方法不匹配浪费努力并错过了重要的新风险。

本文确定了在当今产业后市场应用工业项目管理的不匹配。我们首先检查如何确定您的项目是否有:工业,知识工作或混合。然后对项目管理工具和技术进行分类。幸运的是,对于每个工业集中的方法,有现代知识工作者等价物。使用此信息,我们可以为工作应用正确的工具,或者至少确定不匹配的项目和技术的风险。

 

我们如何到达这里

像人一样的工作已经进化了。在季节和游戏之后,人类开始作为游牧猎人。然后,当他们发现农业时,他们解决了永久性家庭网站。这一变化被克里斯蒂革命,并将人民生活和工作的巨大转变巨大转变。

接下来是工业革命。农民和工匠真的)从分布式社区迁移,以发展产业厂房和工厂蓬勃发展的城市。同样,这是人类的大规模变化。学校专注于计时,严谨和重复,为孩子们在工厂中工作。符合时间表和计划使劳动力的缩放成为可能。

泰勒的科学管理等概念提供了解决大工程努力和应用专业劳动力的工具。逐步分解的工作和详细安排任务允许计划和管理复杂项目。工作崩溃结构,网络图和甘特图等技术被教导到项目经理以驯服和跟踪工程工作。

这些技术适用于有形,稳定,最可预测的项目。只要一个组织有建立类似产品的历史,那么可以合理地估计和计划新设计或更大尺度的差距。当我们尝试在无形,不熟悉和新环境中使用这些方法时出现困难。当我们缺乏“我想要一个像这样的木门,但足够高”时,经常发生理解的差异。这些差异导致更改的要求,更多报告的缺陷,更多的不确定性和风险。

在小说中,像软件开发或电影制作的无形环境很少进步,可预测可预测,足以遵循“计划工作,工作”工业项目的咒语。新技术进化加速了变化的率。需求快速变得更加恶化。今天的许多项目都适合这种新的项目被克里斯滕"Knowledge Work"Peter Drucker的项目。

此外,许多传统工业项目已经自动或购物,以更便宜的劳动力市场。这留下了更高比例的新项目,在很大程度上不可见,无形,难以参考,产品和服务 - 知识工作。

我不建议所有项目工作发生了变化。就像我们仍然有农民一样 - 希望总是愿意,我们仍然有传统的产业和工业项目。因此,虽然并非所有工作都发生了变化,但增长最快的部分。软件在业务中的越来越大意味着更大的项目比例至少有一些知识工作组件。 

为了帮助诊断您的项目类型,请回答有关您执行的项目的性质的以下问题。

 表格1

如果您在桌子的左侧进入更多,您主要从事工业类型项目。这是可靠执行的好消息,传统的项目管理工具和技术应该很好地为您服务。如果您在右侧进入更多,您将坚定地在知识工作者域名。您应该从工业项目管理方法中移动并采用知识工作者。如果您从每个列中等得分,则您处于混合环境中。在这里,您可能需要绘制成功的方法的组合。

 

新领域,新工具

知识工作者革命的工具和方法解决了这些项目的复杂性和歧义。让我们更深入地了解特色,并欣赏产后项目管理技术。

知识工作项目将主题专家携带在新的和独特的产品和服务上进行合作。这可能涉及科学家,教师,医生,律师,软件开发人员或与企业合作的网络设计师建立新的东西。这些组中的每组都有专门的知识,通常没有一个人知道完成项目所需的一切。创造的是新的或足够的赞助组织,以前项目的计划和估计对预测进展特别有用。

与传统,可预测的工业工程,复杂性,不确定性,风险和变化率相比似乎非常高。如果没有切实的参考工作,有必要使用迭代和增量方法来确定适合商业目的。团队可以尝试分析和预测所有特征和功能,但通常初始使用揭示了额外的机会和要求。

试图解释iTunes或Netflix的细微差别,以前从未见过任何像这样的东西是困难的。增量试验证明比投机性大型设计更快,更有用,这不能预测与用户行为或链接系统的每一个互动。

植根于大型设计的工具,可预测的任务分解,工作线性进展等,在这些环境中不适用于很好的工作。这些包括详细的要求文件,工作崩溃结构,网络图,甘特图和赚取的价值管理。这并不是说你不能使用这些方法,只有有更好地处理更高的变化和不确定性的替代方案。

我们仍然需要记录要求的要求,并且使用包含用户故事的产品积压使得在发生更改时更容易重新调试。我们仍然需要分解工作并帮助业务决定如何最好地划分一个大项目。业务可以通过使用发布路线图以及功能列表来培养更好的交付决策而不是查看复杂的架构组件图。

面对高的变化率,迄今为止的平均交付率可以提供比估计计划活动的持续时间更可靠的预测。同样,当工作是创意或r&D键入自然界,我们经常得到非线性进展 - 换句话说,一些事情比预期更快,而其他物品需要更长时间。像赚取的价值管理一样的方法,即推断迄今为止预测可能的完成时间表以及成本的可能性,假设工作的线性进展。相反,基于经过测试的基于测试的Progress的Progress的进度仅是真正进展的更可靠的预测因子。

表2显示了工业工作项目方法的知识工作替代方案

 表2.

传统的项目管理方法建立在可预测,工业工作的现实之上。知识工作项目因在物理领域之外运行而藐视这些传统的物理法律。相反,他们处理了无形的想法,人和合作。传统资源管理建议我们是否正在挖一支10人的沟渠,然后加入10人将在一半的时间内完成任务。 Fred Brooks的软件开发法告诉我们,将更多的人添加到已经迟到的项目中会增加其持续时间。

传统的项目管理方法没有缺陷或破碎。他们为工业世界工作很好。在这些环境中,运行项目的最佳方式是具有详细的前期规划,清楚地阐明了铰接任务和计划,以及仔细的粒度跟踪。但是,如果评估表1的结果表示混合或知识工作环境,则使用适当的工具。

尝试使用以前的工作时代的建议是类似于在开始厨房里诺之前等待满月。尽量您正在添加浪费的活动,并且在最坏的情况下,您忽略了携带超支和失败风险的环境的现实。 

 


未来的人才管理

人才管理2.JPG.我们已转移到知识工作,但我们如何找到,发展和保留知识渊博的工人?这篇文章从两个角度审查了人才管理。首先,适用于敏捷团队的工作。其次,函数如何变化随着组织的发展,向我们展示了天才管理的未来如何完成。

让我们开始了解什么人才管理涵盖。人才管理是雇用,开发,奖励表现和留住人所需的一切所需的一切策略,规划和执行。因此,所有传统的人力资源(HR)工作,我们不再称之为“人力资源”,因为人们不是资源。

术语talent management comes from research done by McKinsey in the late 1990’s and popularized in the book “人才的战争“在2001年。当作者的时候主要是招募领导作用以及寻找拥有的人的重要性:"严峻的战略性心灵,领导能力,通信技巧,吸引和激励人民,创业本能,功能技能的能力以及提供结果的能力。"然而,这个术语变得如此受欢迎,现在它现在用于各级的招聘和发展,而不仅仅是高级角色。

为什么它成为一个大的交易,模特组织渴望遵循的是因为麦肯锡研究发现顶级表演者和优质企业成就之间的明确联系。毫不奇怪,当你拥有最好的人时,你会得到行业领先的结果。不仅如此,还基于在27家公司中学习13,000名高管,他们确定了如何进行并定义以下步骤:

  1. 拥抱一个人才心态
  2. 制作胜利员工价值主张
  3. 重建招聘战略
  4. 编织进入您的组织
  5. 辨别并肯定你的人民
  6. 构建一个实用的框架,以使这在您的组织中发生这种情况

当我们通过此列表读取时,任何熟悉敏捷Mindset的人都可能会看到与敏捷和精简值的连接。承认人们带来价值和需要尊重,吸引和参与人的必要条件。然而,像敏捷的采用一样,只是因为组织以来,自2000年初以来他们应该做些什么并不意味着他们总是这样表现。

正如敏捷心态有时支付唇部服务和实施差,许多组织都表示,他们对人才管理有政策,但也也落实不好。所以,在认识到为什么这个过程是一个好的,即使它经常实施不太好(很像敏捷),让我们了解人才管理如何为敏捷团队运营。

敏捷团队

敏捷方法识别它是增加价值的人。他们赞成一个理论Y(人们想要贡献和学习)对领导力的方法X(人们懒惰,需要密切监督)。敏捷团队围绕内在动机构建,如自主的工作,技能掌握,以及视力和目的的对齐。

敏捷方法鼓励在招聘过程中参与团队。因此,虽然招聘经理可以进行基本技能或安全许可的审议候选人,但候选人的实际评估和成功人员的选择是由团队成员本身的。虽然这可能听起来低效,从项目目标中转移注意力,符合较差的新雇用的负面影响要大得多。

当外部人员雇用新的团队成员而没有重要的团队咨询问题经常随之而来。然后使其变得更糟,因为通常会延迟解决问题。人们可以理解的是,新的雇用“时间来找到他们的脚”以及在从加重问题的团队中删除他们之前的“疑问”之前的“疑问”。

相比之下,当团队选择新成员本身时,他们已经为他们提供了精神上准备自己。通过询问候选人来执行编码练习或设计审查等任务,他们测试技能,了解候选人如何思考以及互动的感觉。 人才或气质不匹配,高性能的团队更有可能留在塔克曼表演阶段而不是再次搅动阵容和规范阶段。

获取涉及招聘的团队是人才管理流程的一部分,第6步“构建一个实用的框架,使其在您的组织中发生这种情况”。 敏捷方法也采用了许多其他步骤,他们也支持第4步“编织发展到您的组织”,通过赋权团队和适应步骤5“区分您的人民”。

敏捷团队有权制定本地决策,并鼓励自我组织完成工作。转移到工作行为的所有权和决定更加尊重他们的才能和人们工作的更有价值的方式。

通过产品示范,回顾目的和实验鼓励检查和改编,开发员工。它展示了对他们的意见,并通过尝试新的角色来更好地提高职业生涯。

最后,新出现的实践使高性能的敏捷团队在一起并将新的工作带给建立的团队,价值员工捐款。当项目完成时,而不是解散高性能团队,并将该集成单元保持在一起,并为他们提供新的挑战。

组织演变

一些渐进组织已经丢弃了分层,指挥和控制结构,支持奉承,赋予奉承的团队。来自敏捷发展的背景,认为这是对敏捷思想扩大到较大的组织景观和真正敏捷组织的增长的敏捷思考。然而,虽然这种观察与我们的世界观相匹配,但它是一个更大的画面的缺陷视角。

当我们开始将原始团伙的组织演变审查到最复杂的平等机构时,我们发现敏捷心态和原则正在进行的旅程中是踏脚石。在组织知识工作团队中开始的敏捷方法不是用于检查组织结构和战略的最佳工具。

社会研究员Frederic Laloux是麦肯锡的前副伙伴,字面写了关于题为“重塑组织“在2014年。在它中,他在最基本的最基本中的进展中绘制了组织类型的发展。该进展的每个阶段具有与其作为更具描述性标题的速记相关联的伴随的颜色。以下与颜色名称的这些阶段的摘要列于下表中:

塔尔组织

Laloux小心地指出,组织可能是跨行的类别。同一组织中的一些部门可能比其他部门更成熟。此外,一个级别不一定比另一个级别更好,它们刚刚不同,并将不同的值保持为他们的指南。

40年前,大多数公司都是琥珀色的琥珀,具有不灵活的层次结构,他们努力与尊重和奖励人才的新兴橙色组织竞争更多。这些天大多数组织都是橙色的,正在努力应对争夺竞争越来越多的绿色价值观的组织的挑战。

对一些敏捷爱好者来说,令人惊讶的是,敏捷不是最新的发展阶段。敏捷值和原则与强调赋权的绿色组织和价值驱动的文化最大化,如最大化的商业价值。 但是,有一个阶段之外的绿色被称为颗粒。它分开了使用集中式运营职能和赋权团队的家庭心态分开,而是鼓励更多的实践中的小型社区,以更多的生物/社区的模型。

Laloux的红色模型对于敏捷团队非常有用。琥珀和橙色组织的特点很好地总结了今天的大多数公司公司。实施敏捷方法的挑战成功涉及将传统琥珀或橙色组织移动到绿色的斗争。不是一件容易的任务。

然而,小野型组织比敏捷绿色更先进,他们的人才管理方法可能会揭示招聘和保留的未来。在小野型组织中,自我管理群体被赋予自主权,以做出要成功的必要条件。每个组都包含通常需要的所有决策功率,由提供模板和服务的非常轻量级组支持。鼓励人们找到他们可以频繁地增加价值和角色的地方。

青城组织的属性

一个小野鸭组织的一个例子是Buurtzorg,荷兰护理组织,其名称意味着荷兰语中的“邻里关怀”。从2007年的创始人和护士的想法和护士的想法成长,他们在护理的官僚机构和“机械化”中受到了沮丧。 Buurtzorg现在是荷兰最大的护理组织。它有超过10,000名护士和助理在850名自我管理团队中工作,10-12人,并常常为今年最佳雇主赢得奖项。

Buurtzorg围绕着自主权,而不是层次结构。团队几乎所有自己的决定,都是由后台和16名教练的裸体骨头的裸体员工支持。虽然他们每年进行超过2.8亿欧元的业务,但他们只有6人在金融和不需要竞席活动中工作。如果没有这种层次结构,他们的开销成本为8%,而行业平均值为25%,为关怀和创新提供更多资金。人们也喜欢在那里工作。与产业平均值为7%,员工保留的行业均为行业中最高,他们的疾病率为4%。

青城组织的人才管理

开始,他们不会称之为“人才管理”。正如“人力资源”是一个琥珀色思想组织的回归,因为机器和人民那样可互换的部件,“人才”也是一个对类似思考技能胜过价值观和完整性的回归。在书中进行简介的不幸/富有洞察力选择“人才的战争“这引起了”人才管理“一词 专注于安德龙如何选择智力的智力。

随后,书和电影“房间里最聪明的家伙“叙述如何优先考虑诚信可以导致不良的选择,丑闻和垮台。相反,小野型组织只会呼吁招聘和关心其员工流程“成长并照顾其成员”。他们没有集中的人力资源部门;随着业务扩展,每个本地集团练习自组织和新兵。

工作结构在青城组织中迅速变化。人们可能会看到改善和与其他团队的合作伙伴来解决它。角色和功能经常出现。人们不受职称,可能正在努力解决许多不同的举措。在这种动态环境中,它对单一角色招募了很少有意义,因为该角色可能不存在。相反,人们被同龄人招募了契合。他们的技能仍然检查,但新员工的价值观更重要的是与组织价值一致。

在招聘Teal组织中的船上过程之后,来自传统/橙色和敏捷/绿色组织的不同。由于价值和工作合作的是小野型组织如此组成,因此在加入后,关系技能的显着培训很常见。 Buurtzorg工作人员对如何解决决策的培训是正常的,如何解决冲突以及如何有效地协作。

培训和绩效评论也发生了不同。青城组织的人对他们的培训有个人自由和责任。 FAVI的员工在法国的金属制造商也使用了TEAL方法,决定了哪些产品和技术最适合他们的小组学习。一旦掌握了这些技能,然后用于增强服务或开放新产品。

代替传统的绩效评论,而不是试图采取过去表现的客观观点,而是对一个人的学习旅程和呼唤进行了更多的全面评论。除了技能获取和增长外,他们还专注于福祉。这可能对曾经在家里留下情感的传统组织中的员工听起来“foo-fooey”。然而,中生危机是传统组织生活的经典结果,没有情绪。

在传统组织中常常常见的是成功的比赛并运行大鼠比赛。 20年后他们意识到他们不会把它到顶部,或者顶部就像坏的一样糟糕,但现在有更少的朋友,他们问了为什么?在追逐目标和数字后,为这么长的人幸存但另一个改变计划对于这么久的人来说,不禁怀疑它的含义和渴望更多的东西。

那么,这意味着什么?

组织正在发展。人力资源实践成为人才管理,也可能会发展成其他东西。我们目前存在于景观中,大多数组织都作为优先增长的机器运行。但是,我们正在看到更多员工参与和自治的变化。由于这些变化继续工作应该变得更加有意义,个人和奖励。毕竟,我们需要拥抱这些变化,"当你'你完成了改变,你're finished." -Ben Franklin

 

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项目“你”和项目“二”


我们在我们的组织上努力工作,以建立新产品和服务,或影响某种改变。通过去除障碍和改善效率,我们也经常探望进行工作,使工作更快地变得更快。值流映射等技术分析值添加活动和非值添加活动,以在我们的进程中识别队列和垃圾,然后可以消除。考虑我们作为一台机器的工作并试图润滑它,所以看看我们的贡献和机会就像这样润滑,所以它会更快地运行更顺利。

Cog 1

但是,这个观点谁在推动你的工作 - 你。实际上我们观看工作,但不是工人。它是推动您在项目中所做的贡献。

Cog 2

尝试改进和优化项目可能不会像提高自己的表现那样高效。因此,代替加油过程,提高我们的能力是提高产出的好方法。

Cog 3

现在,您的项目表现更大,更好,将改善。

“你的项目”

这是“你的项目”,对自己的改进和投资。 “你”应该先来,但通常它被降级为第二或第三选择,或完全被遗忘,因为工作和家庭压力接管。但是,我邀请您将“项目”作为您的第一个优先权和您的常规项目工作为“项目二”。

这可能看起来自私,但是当您考虑为您的项目贡献提供资源的情况时,它不是 - 您的能力。投资自己将帮助您的雇主和项目,这将增加您的能力和能力做更多的工作。

不仅仅是技能

技能只是你的一个方面。与他人的健康,幸福和关系也是你化妆的关键部分,如果他们没有出席并且状况良好,那么将伤害性能。

Cog 4


人们常常关注工作表现或技能,以损害其他方面,如健康或支持关系。当发生这种情况时,您的工作和项目表现最终也会受到影响。

 

Cog 5

就像有一个有缺陷或不均匀的齿轮一样,在适当的时候,这些象限中的不匹配将限制您在工作中的有效性。如果他们不开心,不支持或生病,人们不能继续。就像学习新技能一样,我们需要投资我们的幸福以及那些靠近美国的幸福保持富有成效。

一个新的一年,你更好

当我们开始新的一年时,现在是评估我们整体工作引擎的美好时机。为了对“项目”进行审查,认可并庆祝我们对我们有利的工作,并承诺改善我们最弱的元素。

关注“你”现在将在2018年将股息带来股息和“项目二”和“项目三”。超越正常工作和问:“我开心吗?”,“我健康”,“我在创造强大的关系?“然后,正如我们计划获取新技能或认证的那样,为解决最需要工作的领域创造一个行动计划。

它无限地筑巢

当然,“项目”的想法也适用于我们项目的所有团队成员。将团队视为团队成员努力的互动和金额贡献是常见的。然后,作为良好的仆人领导,我们试图删除障碍物,并传达明确的愿景我们试图到达的地方。

Cog 6

然而,更好的项目观点是看到推动这些贡献的人员组成部分。当我们认为我们的团队成员不仅仅是他们的技能和努力,而且对他们的健康,幸福和关系感兴趣,我们发现了更多的地方我们可以提供帮助。

Cog 7

我记得在一个软件项目上工作,开发商提出我并解释他刚刚收到了他生病的妻子的呼叫,他想回家看她。我本来可以说:“当然,没问题,回家看她”。但是,因为我知道他走到他最近的火车站并拿走了轻轨网络进入办公室,我问我是否可以开车回家,因为我开车到办公室,那里有我的车。他非常感谢,他在家里救了30分钟,我在一个小时内回到办公室。

对我来说没什么大不了的;我的团队非常自足,勤奋,我很乐意帮忙。然而,这种简单的姿态来帮助他的关系和妻子的健康和幸福并没有被遗忘,它帮助加强了我们的工作关系,并偿还了多次。

在帮助他人之前穿上自己的氧气面膜

如果我们自己的生命蒸汽堆积自我厌恶和堕落,我们将对我们的同事的健康,幸福或关系成功,这将是虚伪的。我们不需要是圣徒,但在帮助他人之前,我们应该尝试获得自己的生活。

如果我们有健康,平衡的家庭和工作生活,我们也将被视为更可靠的理事会来源。所以,在你自己的生活中开始你最有影响的地方。看看我们如何解决任何不平衡,然后在团队成员身上看起来更全面地看起来。也许与他们分享“项目”和“项目两个”概念,并看看是否有任何方式您也可以支持它们。

概括

根据定义,项目是暂时的努力,人们应该采取长期观点的成功。我们对目前项目的成就和将在大型的项目中展示我们的全频谱福祉。 我们合作的同事也是如此。那么为什么今年为什么不使用审查“项目”的机会并投资于您的未来?

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倒立教室

倒立课堂2.我的最后一篇关于为什么的文章 我们都应该是学习者 解释了今天的知识工人项目是如何有效学习的。本文介绍了新技术如何提供更多 有效和愉快的学习体验。  因此,您是否正在研究您的PMP凭证,在区块链技术中填补或学习会话西班牙语,混合学习是您应该了解的事情。

混合学习将在线资源与亲自指令结合在一起。两种方法都有多年,但他们的结合最近迎来了所谓的东西 倒课堂 模型 这是新的,非常有效。

如果您曾经遇到过痛苦或不可思议的快速讲座,或者试图在课外协调小组活动的问题,那么用倒进的课堂模型混合学习可能只是票。  It works like this:

讲座材料在课程之外在线提供,每当他们喜欢时,人们都会以自己的速度消耗它们。如果您已经了解某事,只需跳过它,如果它的困难或令人难以置信的暂停暂停它,请重复它,或访问其他资源。您可以控制课程的交付速度,您致力于它的时间,您也可以在您使用它时控制。所以,如果你是一只早起的鸟儿,那么夜猫子,然后使用晚上,它's all up to you.

然后,此处是聪明的部分,在课程中,当讲座通常会被交付时,此时间用于分配和组练习。 所以,你参加家里的讲座,在课堂上做作业。它全部逆转 - 因此倒立的课堂名称。

倒课堂

这带来了几个优点。学生在自己的时间表上以自己的步伐移动。此外,而不是在被动聆听上花费的课程,他们现在致力于积极的工作,更加吸引和愉快。当人们忙碌时,尝试或组织课外的工作可能是一个物流噩梦,现在每个人都应该在定期安排的课程期间参加集团工作。

此外,如果需要,指导员可提供促进小组工作,并将其重点转移到以适当的速度通过材料,以帮助学生在所需的领域。重要的是,人们仍然会面对面的时间来与同龄人和教师互动。然而,在倒进的课堂模型中,那个时间花费了应用知识不试图以标准化的交付步伐吸收它。

这种方法并非没有自己的挑战。在线消费材料的技术必须有效且易于访问。教师和学生还必须购买其新角色。学生现在是他们自己的内容消费的策展人,并且需要确保他们在显示到下一类之前了解所需的主题,无论是2小时还是20。

教师还必须切换角色,从智慧的叙述者转移到集团活动,故障排除程序和教练的辅导员。他们还需要确保学生真正消耗课程的材料,而不仅仅是转向课程,并在同行上滑行自由骑行。良好的内容管理系统可以跟踪内容消耗并使用测试和测验问题进行基本召回。

当该技术到位并且理解的角色时,混合学习和倒立的课堂模型可以提供非常有吸引力和令人愉快的学习新主题的方式。它结合了Goldilocks Pace(不太慢,而不是太快)以及没有订单繁忙学习者的后勤问题的参与团体活动。因此,对于下一个凭证或必须具有技能,您可能希望使用倒进的课堂模型调查混合的学习环境。

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广播恐惧症:开放空间办公室的恐惧和厌恶

像XP,Scrum和DSDM这样的敏捷方法一直在倡导现在的公开计划办公室的共同组织团队20年。因此,由于面对面通信是最快,最有效的,应尽可能建立以这种方式建立团队。此外,软件项目,敏捷方法从,从,构建无形,通常是新的和新的问题的新解决方案;因此,有很多关于这些新系统应该如何寻找和工作的误解机会。让人们一起工作使得这些误解更容易,统称解决问题并在新解决方案上进行协作。

然而,共同位置并不总是可能,开放的计划办公室可以遭受“噪音污染”和频繁的中断。以下信息图表是由互联网协议(VoIP)提供商的语音创建的,所以可能有一些选择偏见,但重要的是从十几个可敬的来源中汲取其发现,包括来自彭博,卫报,华尔街日记和财富的文章。

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虚拟团队是下一次工作的革命吗?

虚拟团队T恤虚拟团队可能是工作演变的下一步变化。因此,询问今天的管理原则和流程是否优化以支持它们是有趣的?为了帮助回答这个问题,让我们通过年龄介绍一下的工作之旅,并审查管理层如何沿途。

工作模式通过革命性和进化的波浪演变。有些人带来了专业,不可逆转的班次;其他阶段 - 改变和改进。数万年前人口密度通常很低,因为人们在农业,钓鱼和仍然有些狩猎和聚会上工作。你需要空间来做这件事,而且太多人类竞争没有帮助。然后,随着工艺品,贸易和专业化城镇成为交易所和人口模式的有用集线器。进入新鲜食品来源仍然是一个重大关注,但贸易和金钱允许更容易集中的生活。

这些都很慢,可能是不可察觉的进步,完全不同于与1800年代的工业革命接下来发生的事情。人们需要在工厂中工作,几十年来,从农村到城市生活的重大迁移。工厂资助的学校开始关注时间,纪律和以下说明,以更好的状况为未来的工人。许多领先企业家促进的维多利亚职业道德是一个有用的护发师,曾经在日光小时和季节习惯于工作,并将其调整到常规上午7:00至下午7:00由工厂所有者青睐的工作日。

行业形态的城市是如何有趣的。蒸汽机,其中大型机器只能通过轴和带在相对短的距离上传递电力。 因此,早期工厂是高,方形建筑,以最大化蒸汽机的近距离内的机器容量。电气化易于转移,工厂变得较长,结构更低,以更便宜的构建和所需的材料提升。随着工作模式的演变,我们的工业综合体从高大倾向于蔓延。

如下所示是在1913年12月完成的Henry Ford的皮带厂的移动生产线的图片。 这种制造方法,普遍称为渐进组装,预示着大多数制造业采用的生产率的重大增加。它的灵感来自于Fredrick Taylor在伯利恒钢铁厂完成的动作时间研究,这表明专业劳动力效率增加。福特是第一个采用大规模采用生产线和专业劳动力的人,以提高生产率并降低成本。

模型T组件

照片礼貌:福特汽车公司

我们仍然看到当今软件项目的崩溃结构将复杂系统减少到小型组件并分配“开发人员1”和“开发人员2”类型资源时,我们仍然看到这些分解原则的示例。

下一张照片显示了加利福尼亚州Freemont California的特斯拉生产设施.

特斯拉大会

照片礼貌:特斯拉电机

特斯拉工厂拥有丰富的制造和管理演变历史。在20世纪60年代开始作为普通汽车意弗雄议会厂,体现了生产线思维的现代解读。在一个高架机械化环境中在专业的劳动角色工作的缺点可能是自己自己成为一台机器的感觉,该植物在20世纪70年代和80年代遭受了许多工人纠纷和联盟冲突。有关于刻意抗议和汽车的报道,用焦点送到拨浪车和惹恼客户的焦瓶。

关系崩溃了,该工厂于1982年关闭,仅在1984年重新开放,作为众所周知的丰田/通用汽车厂,称为新的联合马达制造公司(Nummi),再次加入许多同样的不满的工人。丰田推出了精益制造过程,包括尊重员工,如果遇到问题,赋予员工的职工和赋权工作人员。在这些过渡时期的日本/美国关系创造了许多故事,并且是喜剧电影“Gung Ho”的动机,该电影“Gung Ho”在培训期间用于如何不激励美国工人的培训。

来自传统制造业的开关使用生产线和大量的材料和子组件来倾斜,正常(JIT)生产系统是由新的管理哲学驱动的。精益和JIT技术遵循James Womack,Peter Senge和Eli Goldratt的作品,他将管理从调度员和任务大师从调度管理员重新定位到标识符和对工人的障碍的障碍。他们鼓励和奖励团队问题解决并促进持续改进。

作为资本主义和追求劳动力成本持续,许多制造工厂搬到了更便宜的劳动力市场。北美和其他以前的行业集中的国家在当地生产中迅速下降。然而,在他们的位置,我们看到了设计,金融,研究,健康和教育服务增加。这是彼得·德鲁克呼吁知识工作者的诞生 - 具有主题专业知识的专业人士,共同解决新的或新问题。

这三个在工作中的大班次如下所示:

工作的演变

图片礼貌:www.leadinganswers.com

2009年,GM和丰田在Nummi工厂的合资企业结束,既不能为其找到合适的用途。在2010年的特斯拉,一家启动电动汽车研发公司与丰田达成协议,并购买了380英亩的网站,以便仅需1亿美元。丰田还投入了塔尔萨的20米,其中一些丰田的工作人员被重新获得,因为更传统的工业作品给出了新的探索知识工作。

敏捷方法对于知识工作者项目非常有效。他们为在不确定性高的项目的早期阶段获得各种利益攸关方的达成共识。它们还提供了像制备/反馈周期的短暂迭代等工具,以帮助减少在解决新的问题或使用新技术时设计风险,证明方法和表面缺陷。最后,他们有过程适应和目标寻求评论,建立在他们的操作中,帮助团队改进他们的方法,更有效地工作。

然而,变化没有停止。现在,通过电子邮件的广泛采用,视频会议,实时聊天和新兴劳动力,他“成年数字化”和完全拥抱这些技术,虚拟团队准备彻底改变工作再次工作。我们刚刚讨论了汽车行业,但它正在询问,这是较少的青少年有资格开车的青少年是购买汽车的第一次,其拥有成本被认为太高,但不要试图拿走他们的智能手机!!也许自通信是如此简单和普遍,发短信,你的朋友比开车更容易看到它们?

有一件事是肯定的是,人才是分布式的,寻找和联系团队的技术正在迅速改善。如果我想要一个徽标设计或网站,我可以登录像Guru.com或Elance.com这样的自由职业网站,并访问一个全球人才市场,显示他们的工作和每小时的实例。存在托管服务,以确保在需要的情况下公平和仲裁的工作和付款,如果需要出现。或者,如果我想要一个 定制门把手 甚至是A. 钛骑自行车 我可以在我家或当地3D打印商店下载设计并打印它。

这些技术意味着我们如何工作和生活在未来仍有待观察。 Alvin Toffler在1984年写下了“电子山寨”,这是第三波,描述了在未来的无纸体社会中致力于他们想要的人,并以电子方式沟通。我们需要对广泛的虚拟团队工作所需的许多技术就是到位,但我们需要克服 可爱的 。问题:

  • 通讯 - 我们如何在地理上分散的团队与不同的语言,时区和文化有意义地传达复杂问题?我们如何以普遍理解的方式清楚地清楚地表达要求,问题和反馈?
  • 统一 - 我们如何灌输从未物理遇到的人中的团队感?为什么人们会有动力超出他们的常规角色来帮助他们在电脑屏幕上看到的人?我们以前与身体合作的人更容易遥控工作,但这种关系可能是未来的例外。
  • 相信 - 我们如何建立人们在远程时工作的信任?我们如何在遥控工作监控工具和信任的授权团队中达到余额?我们如何克服世界规模的法律和道德的差异?
  • 经济学 - 我们如何根据他们的技能和贡献公平赔偿团队成员?如何在可能只需要几天或时间执行的项目上有效地价格,税收,收取付款和支付捐助者?

每个解决方案的构建块已可用。视频会议具有实时翻译,基于对等体的认可网络,社区投票和比特币所有可能发挥作用。但是我们的项目管理工具呢? Microsoft项目计划,PMBOK指南和舞台盖茨在哪里享受以信任速度旅行?

在一个诗意的命运扭曲中,正如维多利亚时代的教室都被设计为在纺织工厂工作的学科,也许今天的学童的Instagram,Facebook和短信将塑造我们未来的劳动力和工作场所。使用这些工具及其替代品,虚拟团队将是常态,今天的可爱问题将被克服,并介绍了新的工作方式。如果过去是任何事情,这些变化会很快发生,所以我们应该保持眼睛和选择打开!

[注意:本文是由Mike Griffiths编写的,首先出现在ProjectManagement.com.上 这里 ]