银河在线游戏经济的完美风暴

完美的风暴在Covid-19大流行之前,变化的风很强。由三种宏观经济趋势驱动,银河在线游戏和银河在线游戏经理的需求正在增加。这三个趋势是:

1)加速技术采用率

2)切换到替代能源,以维持GDP并满足排放目标

3)人口增长的基础设施银河在线游戏。

这些运动一起产生了一种爆炸银河在线游戏,将思想变为现实。这个银河在线游戏需求的增加是克里斯滕 银河在线游戏经济 by PMI in 2019.

公平,这些趋势和处理它们的策略已经存在已存在超过十年。全球化和业务转型已被广泛讨论。埃里克·埃里克·2008年为组织为组织提供了一种方式,以适应和实验新想法并进行市场测试的一种方式。它为快速适应和以客户为中心的设计提供了框架,这些设计被烘焙到今天的许多策略中。

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返回(电子)小屋

电子小屋这不是关于富裕人士的帖子,现在能够在锁定后访问他们的第二家,而是重新评估分散工作的概念,是开展银河在线游戏的新方式。

1980年,Alvin Toffler的书 第三波 介绍了“电子小屋“作为现代工作场所,信息技术让更多人在家里或任何地方工作。 Toffler是一个未来主义者,并没有得到他应得的关注。尽管埃森哲将他作为业务领导者最具影响力的声音之一(以及比尔盖茨和彼得德拉克),但我们听不到他的意思。

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创新:运行实验和学习

实验设计在我的最后一篇文章中 孵化创新,我们探讨了责任实验的文化和思维。本文侧重于可行的工具和方法。

在敏捷框架内,团队回顾是规划和评估实验的主要研讨会。然而,我看到的大多数球队回顾都被打破了。

团队花费太多时间记录观点和信息 - 但不足时间审查或计划实验。很常见的是聚集在一起的大部分时间进展顺利,什么都不顺利,欣赏。然而,在实验中的关注,学习过程和初步迭代的试验?

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专注于结果,而不是敏捷的方法

专注于商业价值


四分之一世纪

25年敏捷2019年标志着Scrum和DSDM的25周年。我参与了1994年的DSDM的创造,并且不久之后是Scrum和FDD的早期采用者。现在,在这一百世纪的四分之一到来,我反映了我的旅程与他人相比的地方。

我是关于敏捷的不可知论者。我重视心态和目标,而不是传播单路径的方法。这对我来说是混合的祝福。我仍然不可知论和公正,但我没有跳过任何接近的乐队。

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AI助理银河在线游戏经理

机器人手
“ai将采取我们的工作”的预测声音可怕。然而,在我们的工作人员被采取之前,我们的工作很久,AI将帮助我们。事实上,它已经是,我们不考虑它。在撰写本文的同时,在Microsoft Word和加载项语法中的AI帮助您保护您免受我拼写和语法错误的大部分。这就是AI如何先帮助我们,通过执行小事,在解决更大的任务之前,我们会出错。

像我一样,你花时间预订会议,寻找房间和分发信息吗?您是否分析了积压和范围概述的潜在风险,或者审查常见活动的估计值?人工智能(AI)可以帮助这些任务等等。

想象一下,有一个非评判专家监控你所做的一切(并且不做)在工作中,并在私密地向您提供有用的建议。这个专家不断学习,插入所有最新的研究并免费工作。这是AI辅助银河在线游戏管理的不太遥远的未来。

6月是Project Management.com的技术月,并有一些关于AI夺走银河在线游戏管理工作的文章。本文侧重于AI可以帮助银河在线游戏经理,这将在AI开发和可以替换作业之前发生。它涉及自动化银河在线游戏管理的过程和科学部分,让人们更多的时间专注于更难解决的银河在线游戏的关系,领导,讲故事,同理心和情报方面,而且(目前)最好的人。

自从Microsoft推出了令人讨厌,而不是那么有帮助的“Clippy”Office Assidentant工具,从而实现了很长的路。它从未为银河在线游戏经理调整,但它可能已经看过这样的东西:

褶皱相反,AI变得更加复杂和有用。如果您在没有附件的电子邮件的文本中提到“附加”,Gmail将提醒您提醒您。大多数人使用像Siri和Cortana这样的个人助理,或者在他们的家中alexa。语音认可和理解正在稳步增加。谷歌最近展示了他们的新谷歌助理呼叫和 与美发沙龙互动 预订理发。显然,这些工具即将为黄金时间准备好,他们的使用将普遍存在。

凯文凯利,未来师和建筑业编辑的有线杂志,在他的TED谈话中说:“我们电气化的一切,我们现在都会被认识“。换句话说,我们将为设备和产品添加智能。凯莉继续说,“我建议接下来的10,000个初创者的公式非常非常简单:采取x - 并添加ai.

要了解AI如何帮助银河在线游戏经理,让'S检查其基本功能。

  • 基于知识的专家系统 (kbes) - 从If - 然后陈述的决策树上提供这些工作,以提供专业知识。 Gmail的附件提醒在Body_Text包含“Attach”和Attachment = False中使用类似的连接提醒,然后发出警告。
  • 人工神经网络(ANN) - 这些系统模型我们的真实大脑并由加权连接网络组成。它们可以被编程为学习,召回,概括和应用模糊逻辑。所以,如果我们教它4英尺高,那么有人6英尺高的是它可以概括为某人4英尺6“不是很高”。能够使这些类型的概括对于与人的现实互动来说是重要的,例如谷歌助手进行头发约会。
  • 机器学习 - 这在基于知识的专家系统和人工神经网络上构建,以创建可以提供验证和建议的预测分析。在银河在线游戏管理空间中,这是可以帮助检查错过风险,重新安装计划的技术,重新计算等待举措的延迟成本等。
  • 聊天 - 旨在模拟与人类对话的AI供电程序。 Chatbots使用人工神经网络和机器学习,将域智能与自然语言处理相结合。这使得与(目前有点)知识渊博的人互动的印象。

如果这些技术在银河在线游戏管理领域中声音远方,请考虑引用“未来已经在这里 - 它's只是不是非常均匀分布“。 Agile工具供应商Atlassian,已经提供了有助于预算,估计和冲刺管理的银河在线游戏助理。他们还有聊天,以分享银河在线游戏信息并提醒团队成员进行估算和状态更新。

向前迈进,将扩展这些工具,以帮助检查我们的工作以进行常见错误,就像单词检查常见的拼写错误。每个行业都有缺陷起源和删除方法的目录(这是一个用于软件银河在线游戏的银河在线游戏)AI助手可以应用这些知识并建议措施帮助避免或减少这些风险。它不是一个精确的科学,作为银河在线游戏经理,我可以选择解除标记的潜在风险。但是,拥有可用于突出这些风险的助理或列出我领域的前10名估算遗漏可能比没有拥有它们更好。

AI助理还可以提醒银河在线游戏经理慢慢发展可能会忽视的趋势。旧的说银河在线游戏一天迟到是非常真实的。具有“CAN-DO”态度的乐观银河在线游戏经理通常低估了小挫折的影响,或希望队伍将“赶上”。 这几乎没有发生过,AI助手可以编程为提前提醒并避免基于希望的计划。

过度依赖?

冒着专家知识系统的风险,组织可能会旨在使用缺乏经验的银河在线游戏经理。或银河在线游戏经理依赖于这些工具,并不像他们的那样深入思考。就像任何技术一样,一个有工具的傻瓜仍然是个傻瓜。但是,从您的行业中分为标准风险列表,从您组织中以前银河在线游戏中获取的标准风险列表是一个智能移动。

具有计算器可能降低了手动执行长父计算的能力。但是,我不想因为我担心对技术过度依赖而恢复自计算。相反,我想使用我可以在哪里和释放其他工作的时间和心理能力。

工作更高的工作

PMI人才三角形是一个良好的模型,用于思考银河在线游戏经理的所有工作。它包括:1)技术银河在线游戏管理 - PMBOK指南和敏捷框架的银河在线游戏力学,2)战略和业务管理 - 您的行业特定工作,以及3)领导 - 银河在线游戏的动态。

如果我们将三角形挤出并按照银河在线游戏经理的贡献对银河在线游戏成功的贡献有关的顺序,我们得到了:技术,那么战略性,然后是领导力。通过这个顺序,我的意思是,如果符合技术管理的基础知识,那么战略和商业管理工作更为重要。此外,良好的领导力对整体银河在线游戏性能的影响更大,而不是战略和业务管理工作,技术银河在线游戏管理。

此序列如下所示:

AI焦点

美国作为银河在线游戏经理的好消息是(目前)AI最适合该工作频谱的较低值结束。它已经能够帮助和节省我们的时间与技术银河在线游戏管理工作。接下来,它很快就会常见,以获得战略和业务管理任务的AI援助。这将涉及访问机器学习,这些机器学习专注于我们的行业域,如ROI模型,常见风险和估算遗漏。

最后一个区域AI将进入领导域名。机器学习要求以一致的形式设置深度数据集以绘制可靠的结论。人们的动态动态,冲突管理和谈判更难分类和排名。 目前,大多数人宁愿与真正的人一起解决问题或发现他们的电话。谁知道,也许在未来的人们希望与聊天参数的聊天互动可以被证明是中立和公平的。这可能优选地与知识中的所有固有偏见和差距处理的人。

我现在所知的只是我现在欢迎我可以使用的任何AI帮助。它可能会保护我制作基本的技术银河在线游戏管理错误或遗漏。很快就会有助于提供行业知识和最佳实践 - 如在业界的经验丰富的专业人员可以查看您的工作。但是,AI工具将在犯下决定或共享计划之前实时检查。

这让我更多的时间专注于人民。赞助该银河在线游戏的人员,那些致力于其的人以及将受到影响的人。他们也将拥有自己的AI助手。预订会议,获取房间和分享想法应该变得无摩擦,让我们努力工作更重要的问题。

我的建议是及时了解AI的发展,并仍然开放,以尝试该工具s as they emerge. 仍然在向前移动的环境中,具有向后移动的效果 - 这不好。在我可能更担心的地方是在写这样的文章中。它似乎是一个与一些基于领导的讲故事的领导者的特定战略工作的混合。可能是AI在银河在线游戏经理之前的AI候选人。 (我的计划是进入研究,只要我能逃脱它就可以写下这个东西!)

参考:

  1. AI如何彻底改变银河在线游戏管理,Cio杂志,玛丽·布兰组织,2018年1月12日
  2. 3种方式,AI将改变银河在线游戏管理更好,阿特拉斯博客,2017年4月7日
  3. 银河在线游戏管理中的人工智能 - 您的公司已准备好了吗?,Teodesk博客,Minja Belic,2018年1月22日
  4. AI将转换银河在线游戏管理。你准备好了吗?,普华永道白皮书,Marc Lahmann,等,2018
  5. 银河在线游戏管理中的人工智能,Khaled Hamdy,2017年3月

[注意:我为ProjectManagement.com写了这篇文章,首先出现了 这里 - 需要免费会员资格。]

 


敏捷2018.会议 - 解开团队依赖项

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我很高兴能够在企业敏捷轨道上展示 敏捷2018. 八月7日圣地亚哥会议。我今年与若干组织合作,在团队之间存在工作依赖性问题。我的会议称为“双披萨队心荨麻救济:团队依赖的解决方案“突出显示转变为全局而不是本地优化。

我们将通过动画和模拟调查依赖性问题,然后探索一些候选解决方案。每个都带来自己的问题 - 如果这些问题是可解决的,他们已经已经解决了,但建议确实有助于大大帮助。以下是会议计划的描述:

小团队很棒 - 直到它们造成比解决更大的问题。小团队可以比大型团队更有效地沟通。他们可以更容易地利用面对面的通信,并在没有必要的情况下享受默认知识 非常 书面沟通。然而,对于大的努力,使用许多小型团队呈现自己的问题。团队之间的工作依赖性可能会通过昂贵的交给,不匹配的优先事项和阻止任务造成重大延迟。

该研讨会介绍了构建团队的策略,以减少创造封锁的工作和延误的交给和依赖性。通过调查(缺乏)流过多个团队,我们可以诊断延迟的交给和罪魁祸首。我们检查用于突出显示的交给和依赖性的工具,并带来集体关注问题。然后,我们探索解决小团队通信的解决模式和工作结构,但限制了管理多个依赖银河在线游戏团队的负面方面。

学习目标

  • 了解团队依赖关系和交给的时间和成本惩罚
  • 获得依赖项,队列和阻止工作的工具可见
  • 了解如何以及何时平衡小型团队的好处,并具有更多依赖性问题
  • 分享实现模式和策略以最大化团队吞吐量
  • 审查更大团队,功能团队和产品的优缺点 vs.。银河在线游戏发展。

这可能听起来比它更具技术性。它是一个讲习班,展示人们如何在依靠其他群体的工作时常常在工作银河在线游戏中陷入困境。它将轶事和经验结合起来的20多年的敏捷咨询以及特洛伊马格尼斯关于抚养延误的一些见解,以及多米尼加·雷迪斯,作者 使工作可见.

通过案例研究和练习,我们探讨了善意的小团队的隐藏影响。首先,我们将探讨“大多数无害”的二和三个团队依赖项,然后在五个或六个依赖团队尝试完成工作时看到影响。如果您正在参加会议,请在团队之间存在依赖关系。


与您的Instantpot挖掘比特币:敏捷的人气走得太远了吗?

Instantpot_bitcoin_machine.我很高兴在下周的PMI-SAC中展示 专业发展会议 5月2日在卡尔加里。我期待着看到老朋友并在这个新的格式会议上结识新朋友。

我的会议“与您的Instantpot挖掘比特币:敏捷的人气走得太远了?“检查敏捷方法的炒作,现实和使用。 以下是会议站点的演示摘要:

“银河在线游戏世界似乎已经发了敏捷。 PMI将敏捷的东西塞进到一切中,以试图保持当前,但它是对的甚至有用吗?害怕失踪的供应商声称是敏捷和高管要求管理人员更加敏捷。但是,像instantpots和cryptocurrences一样,现实是否符合炒作? 本次会议调查了敏捷趋势,看了新的敏捷适用性过滤器,帮助组织仅在他们有意义的时候申请敏捷方法。

演示文稿型材组织,有效地使用敏捷方法以及如何构建支持敏捷,混合动力和传统银河在线游戏团队的PMOS。我们介绍使用敏捷方法的局限性和适用性问题。认为敏捷(或任何其他方法)是普遍的最佳方式来执行银河在线游戏的最佳方式是天真和傲慢。那么,哪些类型的银河在线游戏适合这种方法(扰流器警报:新颖,知识 - 工人银河在线游戏)以及哪些类型的银河在线游戏应该最好避免它?

我们将探索混合方法,其中某些部分或银河在线游戏的时期可以利用敏捷方法。在这些混合情景中,我们检查如何与更传统的计划驱动的工作协调和整合敏捷工作。此外,我们将研究敏捷方法的文化契合,并调查公司心态和价值观如何实现结构和决策。试图强迫符合企业文化的赔率的新心态,不可避免地得到阻力。因此,我们需要聪明地介绍我们试图介绍的内容以及我们计划如何做到这一点。

我们的最终目标应该是成功的银河在线游戏和快乐利益相关者。我们采取的方法应该适合手头的任务,由于每个银河在线游戏都有不同的方式,没有点表。因此,了解如何分析包括组织,标准,技术和团队成分的银河在线游戏变量,然后在该框架中智能地行动,也以贡献者的投入为指导。“

那个描述是一个2小时的插槽提案,我被分配了一个1小时的插槽,所以我将不得不削减一些材料,但我会覆盖亮点。介绍标题和概述故意有点有争议,希望在会议上刺激一些反应和兴趣。

一直参与了最近的PMI标准的发展,我个人不相信“PMI已经将敏捷的东西塞进了一切试图保持最新”,但是,我可以看到外部各方可能出现的方式。

敏捷骑行炒作周期,保留掌握在可以添加价值的位置以及应该有限的位置非常重要。本次会议旨在通过一些实用的应用工具剥离一些夸张和地面人员。如果你在会议上看到我,请求助!

PMI-SAC PDC横幅


所有银河在线游戏经理在哪里?

谜软件正在吃世界“纽约时报的2011年,Marc Andreessen声称风险资本家,Marc Andreessen。七年,趋势持续,银河在线游戏经理也在菜单上。下一代银河在线游戏经理面临着新的挑战,而且组织经历重大转型的新机会。

软件正在变得无所不在,它是嵌入和整体的所有行业。不仅仅是科技公司(如谷歌,苹果),而且每个部门都被包括零售(亚马逊),银行(PayPal,Cryptocurrences),交通(Tesla,优步)和旅行(Airbnb)的软件中断。

作为一个银河在线游戏经理,您可以说“很棒,只想考虑将需要银河在线游戏经理的所有IT银河在线游戏!”好吧,这就是事情变得有趣的地方。首先,今天的软件团队不会响应“管理”,这是旧学校指挥和控制思想以及甘特图和呼叫人民“资源”。相反,他们是仆人领导者的领导,赋予授权和支持。接下来,具有定义端点的“银河在线游戏”的想法也在解散。

随着组织实现其软件系统,提供竞争优势,然后停止开发等同于创新或竞争结束。当组织变得更软件时,驱动他们的系统永远不会“完成”。因此,组织正在从银河在线游戏(具有固定端)的银河在线游戏转换为产品 - 继续发展。这种运动被#noprojects和连续数字标题推广,呈指数增长。

 

 没有银河在线游戏的银河在线游戏经理,没有经理未来

这种双重Whammy没有更多的银河在线游戏,没有更多的管理人员可能会为职称“银河在线游戏经理”的人创造胃灼热。 虽然这种趋势显然是工作的未来,但我认为将永远存在可以帮助合作和发展的智能,合作人士的职责。  

 思想的报价是“改变的事情越多,它们就越多了。“由Jean-Baptiste Alphonse Karr。下一代银河在线游戏经理将有新的标题,如“产品领导”,“开发团队协调员”和“数字转型领导者”。他们将帮助组织在长期产品周围构建开发能力。

 这一代新一代仍将与利益相关者沟通地位和风险。他们仍将促进专家之间的共识。他们仍然会试图在论点中弥补冲突并找到共同点。目标(满意的利益攸关方和价值交付)将保持相同,但所雇用的工具,标题和流程将是大众化的。

 

新工具和方法

当输入数据非常不确定时,繁重的前期规划努力和使用工具如关键路径网络图和Pert图表都不是有用的。工作崩溃结构等工具提供了良好的洞察子系统组件,但它们比现代积压和释放路线图更慢,更难以恢复。

随着更改的率增加,因此早期生命周期不确定性和竞争力快速开始工作。仔细分析工作产品的日子前期是Dwindling。相反,组织根据他们现在所知的基础,然后迭代最终产品的组织构建原型。在软件的无形世界中,实验的成本低于详细分析。

此外,使用软件产品提供了更好的反馈,而不是审阅关于它的文档或图表的适用性和可能的​​扩展。 IWKIWISI(当我看到它时,我会知道它)成为新的口头禅,取代“计划工作,并工作计划”的历史。

随着组织采用的连续交付模式,专注于产品而不是银河在线游戏,那么资金模型也会发生变化。而不是年度预算周期来资助整个银河在线游戏,较小的资金经链团被释放,以创造最低可行的产品(MVP)。然后,提供产品继续返回值,提供更多资金。风险投资融资模式让产品领导者专注于提供支持持续投资的高价值特征流。

银河在线游戏经典追踪按时/预算和投资回报(ROI)的指标。产品跟踪客户满意度,市场份额,利润到资金比率。它们是类似的概念,而是一种学习的新词汇。

 

角色变化

敏捷软件开发团队组织自己的工作,解决了他们自己的大部分问题,并有权试验新的工作策略和方法。它们不需要(或想要)为它们分配工作,也不要求报告状态。相反,他们通过Kanban Loards和新功能来清理工作。

然而,他们需要人们去除障碍并追逐外部依赖性。他们还需要投资培训,屏蔽中断,以及经常的鼓励和感谢的话语。简而言之,所有的仆人领导者实践都仍然适用。

银河在线游戏经理不能成为工作规划或任务分配的中心。除了瓶颈之外,还有太多的复杂性。相反,我们必须信任从业务的开发团队成员和产品所有者在自己的领域中作为主题专家。

这些团队经常需要帮助,在我们试图到达的地方保持更大的观点。当您在解决技术问题时,您可以很容易地忽视最终目标。有人宣传产品愿景揭示了其他人可以展示其自己的课程的召唤峰会。

在这种方式,仆人领导和远远领导地位,即预测现代银河在线游戏管理仍然有价值和需要。然而,从过程的工业化中逃离的科学银河在线游戏管理基本上留下了。

 

未来

在许多行业中,银河在线游戏和银河在线游戏经理的经典作用将继续。我没有看到施工远离大提前设计以及随时对银河在线游戏经理的依赖。在软件世界中,虽然我认为我们正在进行重大变化。当然,一些公司将继续随身携带软件银河在线游戏和银河在线游戏经理。但是,大多数组织将转向与领导和协调员的长期产品。

这是一个令人兴奋的时间,渴望获得新工具和方法的终身学习者。对于可以与他人合作并解决问题的人而言,没有缺乏工作。随着组织进行数字转型,软件的关键作用将增加,并根据产品VS银河在线游戏采用持续的数字策略。所以,虽然角色“银河在线游戏经理”可能会进入与“交换机运营商”,“人类闹钟”和“保龄球馆”和“保龄球馆”的工作和机会继续增长。

[我第一次为ProjectManagement.com写了这篇文章 这里]


在流程中的人们的政府课程

小隔间我第一次创建和运行大型敏捷团队的机会并没有开始很好。在中小型敏捷团队中取得了良好的成功,我热衷于释放大规模的益处。我当时正在为IBM工作,并且能够说服我的客户经理在我们的政府银河在线游戏中推广方法。智能团队和订婚业务组的清洁表开发机会 - 什么可能出错?事实证明,由于我的不明智的方法,充足。

这是90年代初,我们正在试验技术,后来成为敏捷方法DSDM(动态系统开发方法)。采取像詹姆斯马丁的rad这样的想法(快速应用开发 )与Enid Mumford的活跃用户参与 参与设计方法,我们已经大大减少了几个银河在线游戏的开发时间和改善的接受率。我是深入的构建团队的建立/反馈周期的迭代是未来。我们全都设定了一个大客户的成功,谁比英国政府更好地宣传!我的热情即将被测试。

我得到了全面的银河在线游戏,或者我稍后会意识到,只有足够的绳索挂着自己。在以前的银河在线游戏中努力获得专门的业务投入,我征用了一个大型会议室,并汇总开发团队和商业主题专家(中小企业)。它很棒,每个人都在一个房间里在一起,我们直接访问了企业代表的要求阐述,澄清和演示反馈。我们正在努力工作,并建造许多功能,但商务代表讨厌它。

起初,我以为他们恨我。我认为这是一个常见的错误,我们将行为的变化内化为自己的攻击或批评。我做了什么?我说什么来扰乱他们? - 他们都是!我记得想在IBM PMO上写下我的内部银河在线游戏状态报告,即“业务正在撤销”。然而,这就是发生了什么,开始作为亲切和乐于助人,商业中小企业变得不那么乐于助人,然后不合作,终于敌对。我手上有一个叛逆,我不明白。

这是我对组织变革的第一次介绍。幸运的是,我可以访问IBM更聪明,比我更经验的人更多的人。我被称为一本名为“如何有效管理变更:方法,方法和案例示例“由Donald Kirkpatrick改变了我的职业生涯。在IT中,Kirkpatrick概述了人们将抵制变革的情况。这些包括:

  1. 当人们感知损失:安全,骄傲和满意度,自由,责任,权威,良好的工作条件和/或地位
  2. 它创造了比价值更多的问题
  3. 额外的努力并没有得到奖励
  4. 对那些发起变革的人缺乏尊重
  5. 变更倡议及其影响误解了
  6. 相信变革对本组织没有意义
  7. 更改是误导的,当前的状态或替代品更好
  8. 对我们生活的变化很低
  9. 当改变违反组织必须立场的原则或承诺
  10. 从更改倡议中排除
  11. 被视为批评的变化 过去的事情是如何完成的
  12. 改变努力发生在糟糕的时间内,其他问题或问题也在处理

当时我不知道的东西是职业发展过程如何在政府内工作。最初级新雇用在开放式立方体办公室工作。然后,当您获得促销时,您会被移动到更大的隔壁,更宽敞的墙壁更像迷你办公室。接下来,你得到晋升为真正的办公室,然后是一个有窗户的办公室,最终是一个角落办公室。简而言之,您的工作区定义了您的状态,责任和权限。

通过将这些商业代表带入共享的会议室来上班,我在不知不觉中产生的变革情景1-3并可能引发了许多其他人。让他们坐在一起,就像最初级新兵一样造成了良好的工作条件,地位,自由,骄傲,满意度和感知权力的丧失。希望与某人建立富有成效的工作关系时的坏主意。

幸运的是,对于我来说,KirkPatrick书也在人们接受变革时列出了情况,这是一个不想象的是相反的条件,包括:

  1. 当变更被视为个人收益时:在安全,金钱,权威,地位或声望,责任,工作条件或成就
  2. 提供了新的挑战并减少了无聊
  3. 影响变革倡议的机会
  4. 时间:组织变革的时间是正确的
  5. 改变倡议的来源是喜欢和尊重
  6. 改变的方法以及它对我们的呼吁进行诉讼

所以,配备这些想法,我们改变了我们的方法。而不是商业中小企业与我们搭配,他们回到了他们的花哨的角落办公室,长午休休息,睡觉的下午看着报纸 - 没有一个,他们都可以在他们一起坐在一起。相反,我们保留了早晨的问题,审查会议和示范。这是最好的收到,因为他们的早晨日历被封锁了重要的银河在线游戏会议,但我们很少在所有这些中都呼吁所有这些,除非它是为了 business demo.

现在他们的办事处回来了,有点空闲时间,并从事更尊重的方式。这支球队起初持怀疑态度。然而,有一个小时的人真的好多了,谁是开朗,订婚,乐于八个小时的人,他们是苦涩,顽固和造成问题的八个小时。在这些变化之后,该银河在线游戏更顺畅,并教给了我一个重要的教训,从未试图在不考虑人民元素首先介绍一个过程或实践。

我们早期完成了该银河在线游戏,主要是由于在商业中小企业的验收测试期间的投入和努力,IBM获得了成功的案例研究。我学会了锻炼我的热情,并考虑毫无疑问的其他利益攸关方,毫无疑问的银河在线游戏比自己有不同的观点。个人和互动确实比流程和工具更重要,即使它们是您自己的宠物敏捷过程和工具。

[我第一次为政府主题的银河在线游戏编写了本文,为本筹备了ProjectManagement.com,可供订阅者 这里]


重点的重要性

爱迪生电灯泡我有一个老式的爱迪生灯泡台灯。这提醒我专注(而且因为我喜欢Steampunk,工业设计)。一间40瓦的白炽灯泡几乎不会轻松一间客房,但是40瓦的激光可以通过铝,皮革和木材切割。它是相同数量的光能,只是专注而不是被扩散。

相同的原则适用于我们的注意力,工作和团队。扩散和分散有很大的影响。专注并集中精力非常有影响。一次消除分心和聚焦,一次可交付允许我们更快地完成工作,缺陷更少。

将团队与共同的愿景和目的一致地将他们的能量指向它。不再扩散以实现十几个竞争的需求,努力被引导到共享目标。分心有多种形式。花式工具,酷架构,来自不同群体的请求。如果我们不关注重点,我们的激光束团队成为爱迪生灯泡,它正忙着发光,但不是很有效。

所以,对分心谨慎。与针对外围活动的能量相比,监测针对银河在线游戏目标的时间和能量。工作寿命就像一个带有40瓦特爱迪生灯泡的润滑杖,在底部,顶部有40瓦的激光。我们必须始终努力重点关注,因为我们放松了我们向分心滑落。

(在图片中也可见是我的“工作”后吧。另一个提醒焦点和指针以上工作 Seth Godin斯蒂芬按下菲尔德。我想我也可以获得一个40瓦的激光,但这会烧焦猫而不是娱乐它。加上是的,它在这里下雪,是的,我的窗户很旧)


他们是“要学习的经验教训”,而不是“经验教训”

我们在回顾主义者捕获的建议,观察和想法并不是学习的经验教训。这意味着我们已经从他们那里了解到了,不会再次出错了。相反,他们是待学习的教训,这是微妙的不同,但强调最重要的部分,我们现在需要学习一些东西。

学习涉及几个步骤。 David Kolb是一个教育理论家,描述了一个4步学习过程:

  1. 具体经历(我们已经知道的)
  2. 观察和反思(我们的回顾都有助于我们识别)
  3. 摘要概念化(关于问题和设计潜在解决方案的思考)
  4. 积极的实验(尝试新的东西)

这些阶段作为实验学习周期的一部分。最后一步,积极的实验,创造了新的具体经历,并建立在我们已经知道的内容。 实验学习周期

随着学习的经验教训,很容易混淆观察和反射的回顾和反射(第2阶段)。但是,这不是这种情况,而是只有过程中的一步。然后,我们需要确定解决方案(第3阶段)并运行实验以向其中学习(第4阶段)。只有这样,我们才能真正学习一些东西。

提醒我们,只需收集改进的想法和建议与学习不同,我建议我们 停止使用 the term “得到教训“ 和 而是使用要学习的课程“。